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一、店铺介绍
商店的主要产品是电视柜和茶几。接管的时候店铺流量很少，多个港口的流量权重极低。店铺虽然在视觉效果和内功上做的不错，但是缺乏流量的支撑，处于行业的低水平，转型很少，一直没有提升。就人群而言，商店也很混乱。可以说几乎没有属于自己店铺的人群。
在门店接手前，直通车开了一个月左右。直通车的生产和改造很低，ppc极高，缺乏自然暴露。而且关键词缺乏方向性，不准确，引流成本高。计划的点击率忽高忽低，导致质量评分波动下降，计划权重暴跌，接手时很难花钱引流。
二、经营策略
直通车方向现在针对最基本的关键词方向进行了优化，有点击率、质量评分、流量扩展。
1.对于很多门店来说，升级的限制不是直通车的运营问题，而是加码前期的投入。这家店的掌柜很配合，根据我们的需要，分阶段增加直通车的消耗，抓住准确的流量和排名，快速达到增加重量的目的，避免了长期的能源消耗。
2.在接手的时候，我们重新梳理了关键词，找到了正确的流向，填补了关键词原有的漏洞，同时在人群的配合下，找出了适合我们店的人群流向，进一步做了流向精准。
3.双十一前期，配合活动报名和优惠促销设置，加大促销力度，多积累收藏和购买，为双十一的爆发做好铺垫。
三、运营效果
操作前:
7天的运行数据:
过去14天的数据:
存储数据:
从以上数据可以看出，包括转化率在内的流量有所提高，但在ppc的维度上仍有空的可控范围。点击率提高后，质量评分提高，然后PPC降低。
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