不知道美工如何考核?这篇文章告诉你-幕思城

不知道美工如何考核?这篇文章告诉你

开网店2022-12-24

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msc633

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如何量化考核？

今晚为了开展这个话题，提前在朋友圈做了一个调查。

很多群友和我交流了很多个人信息，大致分为三类:第一类:我觉得这是个伪命题。

艺术设计的设计是由客户的感受决定的，那么客户的感受可以量化吗？

既然客户的感受无法量化，那么如何对艺人进行量化考核呢？

持这种观点的是我们精英集团的@晓伟。

稍后，我们请他详细阐述他的观点。

第二类:他们认为艺人是可以量化考核的，也提供了他们公司艺人量化考核的KPI表格，认为效果还不错。

这一类的代表是@紫藤花@害羞斑马。

她提供了一份自己公司的KPI评估表，你可以稍后再问关于她的表格的问题。

第三类:目前不知道怎么管理艺人，艺人不配合的行为让他们很吃亏。

或者说你要具备什么样的条件才能进行量化评估？

首先让我们欢迎@晓伟来谈谈他的看法。

有请！聚友:在晓伟艺人团队比较小的时候，其实用单一的数据来考核是不可能达成一致的。

一般参观深度不是越深越好，停留时间也不是越长越好。

跳转率是一个综合指标，和文案、美工一样重要，也和产品选择、流量的好坏有很大关系。

只有艺术家可以反抗，却说服不了大众。

那么还有哪些指标呢？

而点击率和转化率是首图和详情页的考核点。

但是这两个指标范围更广，而且是操作的指标，让艺人可以抵制，这显然是不合理的。

但是，如果满足这两个条件，就可以实现KPI。

第一，设计已经进行了详细的分工，比如设计直通车图和详情页。

第二，对每个分工都做了详细的岗位描述和细则，尤其是每个分工都有VI。

朋友们:紫藤花就说说我对艺人KPI考核的建议吧。

首先视觉上，大家可以感受到艺人做的好不好！真正的视觉，我想每个人的审美再偏差，也不会觉得丑。

看完这些大店的设计，你会发现(三只松鼠，rip，韩都衣舍等。

)，其实好的设计在整体上给人一种舒服的感觉，体现在配色和文案上。

更重要的是有创意，给人不落俗套的感觉，而这些就是视觉基础。

第二，基于营销理念，没有更好的表现来突出卖点！只有卖点才能吸引顾客购买！而这一点需要运营和艺人解释清楚，才能深入挖掘，实现里面的卖点。

第三，看店铺各端的停留时间和转化率！(在业务人员管理分析中勾选此项)如图:4。

还有每个细节宝贝的停留时间！还有转化率！全店详情转化率！停留时间！如图:5。

还有就是(商业顾问商业分析和装修分析)看访客和点击，如图:运营美工要多看看别人的店铺，多交流自己觉得好的地方。

不要跑一个人去那里找卖点，直接让艺人去做。

艺术家没有再看，所以他肯定没看懂。

如果他理解了操作思路，我想艺术家会很乐意去做，去模仿。

找到卖点，就要懂得让艺人看一看。

美工看到好的，也可以告诉运营商，互相交流。

好吧！:嗯，它需要表格数据来支撑。

将优化后的数据与优化前的数据进行比较。

也可以参考同行的领先细节，补充数据，积累经验。

没有人能从一开始就知道细节。

要给艺人灌输一些运营知识，定期培训，找感觉，提供数字化指导。

晓伟:把收集到的好页面互相分享，一起讨论优点，介绍到自己的店里。

你得打电话给文案。

大店已经有了详细的设计vi，美工可以按照标准来做。

只有广告组和视觉总监负责创意。

这个团队可以有不同意见，但最终的决定还是一个人说了算。

考核是为最终目的服务的，只能做到相对公平，很难做到绝对公平。

把转化率和点击率放在艺人身上是不合适的。

运营也要承担相应的考核指标，比例不同。

运营部应对最终营业额负责。

前期沟通很重要。

但是我们小公司可能不会像大公司的工作那么细分，等工作流程沟通后再提出考核标准。

要充分尊重艺术家的不同意见，调动他们的积极性，保留不同意见，然后用数据说话。

这是我们自己内部的基本评估。

先和艺人沟通工作流程，再和艺人协商定考核，尊重艺人意见。

首先，艺术家应该了解自己，不仅要做出漂亮的图片，还要促进销售。

运营要告诉美工定制人群画像，产品卖点，产品表达逻辑，竞品评价，主搜索关键词和图片的展示。

基本上一半的运营思路都是灌输给艺人的。

让美工学会如何找到产品的卖点和客户的需求点，然后通过数据追踪效果。

如果美工有不同意见，可以制作，可以测试，但最终决定运营。

先定好规矩，免得以后不开心。

我们是一个小店，根据自己的情况培养和销售艺人。

很多时候艺人很尴尬，不知道自己对营业额的贡献有多大。

销售型艺人可以分享推广一点运营工作，所以我们的定制指标尽量量化。

每个月底开会让艺人提出新的考核标准增减，就是逼团队提要求。

请注明出处和卖家信息。

这个问题还有疑问的话，可以加幕思城火星老师免费咨询，他的微信号是 huoxing051 。

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