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                    库房管理非常重要的目标是库存准确率，而影响库存准确率的主要环节，在两头，也就是收货的准确性，及发货的准确性。

那么，针对发错货的状况如何去改进呢?发货的时分要需要留意一些什么?发错货如何改进?

一、发货前的方案备货准备阶段：当公司跟单员传订单给库房后，库房担任C类作业的仓管员先跟公司文员核对订单的明细，然后交给担任B类作业的仓管把该订单的配货状况汇总在一张纸上构成 《出货明细》，并在此张《出货明细》上列名缺货品名标准数量及库房存货状况，最终把此张《出货明细》传真到公司交给跟单员，由跟单员核对后交公司采购处方案和组织采购，进行发货前备货的方案准备。

二、发货阶段：为了要点地控制好发货阶段，保证订单与实货、包装清单与实货、订单与包装清单的种类和数量共同，发货阶段实行如下三个作业质量控制程序：

1、在拣货时，A仓管先担任盘点核对货卡上品名数量与什物是否共同，如不共同赶快查找原因扫除异常;如共同，A仓管依照订单汇总出来的《出货明细》担任拣出相对应货的种类和数量。B仓管担任分工协助A仓管搬移货物到集货处进行集货。

2、在集货处，如客户订单不多时由B仓管依照订单上客户分类依照店铺性质担任进行分货和在包装面上写上此箱明细，A仓管不得担任分货作业使命只能够进行封箱包装、打包装带等分工协作;如客户订单多时则能够由B仓管和C仓管进行分货，并在包装面上写上此箱的明细，A仓管进行封箱包装、打包装带等分工合作。

3、当包装作业使命完成后，由A仓管记录下每箱面上的品名数量明细后构成《包装清单》，再核对《出货明细》与《包装清单》是否共同。

三、发货后续处理阶段：当发再货后，由担任B类作业使命的仓管员开单，核对完订单后再入帐。保证什物与账本共同、什物与订单共同、订单与账本共同“三个共同性”。发货有哪些要留意?1、 留意发货时限，关注渠道关于发货时限的调整通知2、 按时上传实在的物流单号3、 设置合理库存我们能够经过发货前、发货、包装作业使命完成后三个阶段来改进发错货的状况出现。                

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