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好久没上幕思城了，今天上来逛了一下，发现很多讲淘宝运营的文章，基本上都圈定在怎么推广，怎么提高销量的内容上。当然如果是个人开淘宝店，这些肯定就是最核心的东西，但是对于公司运营淘宝店来说，就不是那么回事了。相信各位派友们一定知道，很多公司上淘宝上开店赚钱是目的之一，利用淘宝来试水电子商务才是核心目的，那么这就牵扯到一个很重要的东西，那就是——流程。公司运营因为讲求分工协作，所以很多事情都需要不同的人来处理，这些人在处理事情的时候，是需要出示单据凭证的，这样才可以收到正确的指令，做正确的事情，否则就是盲人瞎马打乱仗，一团糟。那么，这些指令，这些单据凭证，谁来出？出的人又应该发给谁来处理？这些都需要有一个流程来运转，有了流程，就有了基本的架构，无论以后生意做得有多么的大，都不会让事情变得混乱。下面小弟我发几张公司运营淘宝店的流程图，作为抛砖引玉的东西。（当然这个流程用来开淘宝店很多人可能会觉得大材小用，但是麻雀虽小五脏俱全，想要做大做强，最起码的架构流程是一定要有的）恩恩，关于这几张图，特别鸣谢旭森国际的运营经理黄元庆同志。刚才有朋友提到说“为什么不用ERP”，这里特别解释一下，一般来说公司在试水淘宝的时候，个人建议是不要马上就利用ERP的，既然是用淘宝来练兵，就希望员工清楚其中的每一个环节，况且在实际运作中，对于ERP软件会有很多不同的操作方式，比如有的企业不偏向买现成的，因为企业不同，流程也会根据实际情况有所调整，所以更希望自己来开发，这样一来，势必要自己清楚每一个环节需要哪些步骤，而通过这种手工单据的模式，可以迅速搞清楚自己预料不到的地方，这对于以后的开发会有很大的裨益。正所谓磨刀不误砍柴工就是这意思，现在麻烦点，是为了以后省力，也能借助这种方式迅速培养一批从根本上了解流程的核心成员，这对企业也是至关重要的。

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