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很多加盟了阿里零售店的商家都抱怨阿里零售店的进货太贵，这是怎么回事？

现阶段如何做好阿里零售？

这些都是大家迫切需要解决的问题，因为现在很多人都处于瓶颈期。

下面小编就给大家分析一下阿里零售购买太贵的原因？

如何做好阿里零售等问题！阿里的本质是建立“厂商(进口商品)-阿里巴巴零售通-终端-用户”的线下连接模式。

模式本身就是去中介化和排他的。

然而，零售通通过招募“城市合伙人”在各地发展代理商。

所以扣除中间环节，从阿里零售通进货应该是很便宜的。

那么为什么会有人反映购买阿里零售通太贵呢？

主要原因是现在阿里零售需要给经销商返点，给店家发红包，一段时间很难盈利。

如果不能很快盈利，那么只能适当提高收购价格。

第二个原因是阿里零售的进货渠道比一些厂家和经销商少，所以折扣力度不大。

这是导致阿里零售通购买贵的两个主要原因。

那么如何解决这些问题呢？

请继续和边肖一起分析:互联网加经销商要解决哪些痛点？

我们的价值在于帮助经销商节省通路成本，节省的程度就是我们价值的上限。

要想把自己逼入别人的稳定结构中，就要想好自己的价值在哪里。

实际上传统经销商已经把渠道成本压得比较低了，大幅降低的空间不大。

所以张认为思考点不应该仅仅是节约成本，围绕小店还可以挖掘以下三个价值点:1。

降低分销渠道的成本；2.提高门店销售和利润水平，让优质商品更容易进入终端；3.把小店的人流带到线上，实现人流。

这三者是增值的关系。

只专注于降低分销渠道的成本，会限制自己的空间。

降低渠道成本最常见的方法就是统一仓库和配送，把配送的订单集中起来，减少经销商的车辆和人力。

同时将业务员从送货中解放出来，专注于门店服务，覆盖更多门店。

而个别超市的系统并不管理库存，阻碍了仓库的统一调配。

个体超市和连锁便利店是不同的经营模式。

个体超市成本低，毛利低，连锁便利店成本高，毛利高。

免税和低廉的人力成本决定了个体超市一天卖3500元就能盈利。

需要分摊总部成本的连锁便利店，一天至少要卖7000元才能保本。

因此，连锁便利店要以良好的形象和规范的服务为商品背书，提高毛利率，经营差异化商品。

消灭B2B，提高单个超市的利润，挖掘单个超市的流量价值，可以结合在一起，相互合作，相互融合，相互促进，产生价值。

高频叠加。

比如引入库存管理，不仅有利于统一配仓降低渠道成本，还可以支持经营分析，降低库存周转，模仿连锁便利店运营模式，提高小店利润。

小店升级商品的物流也可以和网上订购或者C2B生鲜预售结合起来。

所以，如何挖掘小店的价值，潜力很大。

一旦成功，足以重塑零售格局，也解决了阿里零售采购太贵的难题，如何做好阿里零售。

这应该是阿里的终极追求。

如果有更好的建议，可以在网上留言，一起讨论。

谢谢大家！相关:阿里巴巴零售通有哪些漏洞？

如何看待阿里零售？

阿力通批发价很高怎么办？

阿力通缺货的原因是什么？

为什么阿力通停运了？

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