引流推广2022-03-22

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4月17日，“智链共赢，云聚未来”2021京东云仓生态伙伴大会在北京京东总部举办。会上，京东物流与腾讯智慧零售共同宣布重磅推出“京腾云仓”，以腾讯智慧零售为线上私域场，以京东物流云仓的商品和物流服务为供应链场，打造新平台、新生意、新增长。

京腾云仓将集成京东物流的云仓技术、物流中台能力和供应链行业标准方面的优势，以及腾讯智慧零售所拥有的腾讯全域数字化触点、智慧零售产研技术等能力，对合作伙伴进行双品牌赋能，提供系统+品牌赋能+商流一站式解决方案，构建以客户体验为中心的全链路智慧零售场。

这是腾讯智慧零售利用自身优势为企业主搭建更高效生意场的一次全新尝试，助力品牌致胜社交电商，为全渠道品牌的长远发展赋能。

在京东物流的技术之上，京腾云仓将围绕京腾认证体系和仓储运营方面的权威把控，打造行业标杆、制定业内统一标准。腾讯智慧零售的标签化管理优势也将为维护生态健康发挥作用，并会携手腾讯广告全力协助合作伙伴发展。

来自腾讯智慧零售和京东物流科技的爆品榜单也会向合作伙伴陆续开放，帮助定位生意风向标。限时开放的京腾小程序将优化履约体验。京腾云仓中还打包了腾讯智慧零售的多样化私域运营工具，全面助力品牌生意起飞。

基于这些能力，京腾云仓的面世将解决直营电商分仓设置不合理、发货履约慢、物流成本高、爆款难寻、品牌难找、资金压力大等诸多物流和供应链方面痛点。

京腾云仓发布及签约仪式上，腾讯智慧零售商务副总裁范奕瑾表示：“京腾云仓的诞生是从消费者需求体验和企业经营效率出发，通过打通数据、工具、系统而创造的全新商业模式。以行业运行监管和行业健康指标打造双品牌背书，并集合平台独家产品及资源优势，创造核心增长循环。让合作伙伴用低成本、高效的方式实现物流履约。”

腾讯智慧零售商务副总经理李修然则表示，京腾云仓是腾讯智慧零售将过去几年沉淀下来的私域运营方法论和数字化工具，与京东物流在供应链端优势结合而生的产物。希望能帮合作伙伴更好地做生意。

据悉，京腾云仓在入会规格方面提供了基础版和标准版，让每个生态伙伴都能够获益，帮助所有客户快速进入生态，接触其愿景和体系。

强强联合，共创价值。此次腾讯智慧零售和京东物流联手共创京腾云仓，是双方在智慧零售方面一次有价值的探索。未来，腾讯智慧零售也将与合作伙伴开启更多创新合作，在私域生态日渐繁荣的环境下帮助生态伙伴完善数字化体系，让更多企业实现生意的实效增长。

腾讯在短视频领域”迟钝“了吗？

短视频，是过去几年互联网领域最神奇的存在。之所以说神奇，是因为互联网巨头都对短视频保持了一种惊人的迟钝。像当年推特和脸书兴起，国内互联网公司那种掩耳不及迅雷之势的反应，短短几年，已经成了绝响。

对于新事物的出现，大家已经丧失了最初的亢奋。这是互联网公司的富贵病，还是战略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨头们睡着的空档迅速成长起来的。更有意思的是，抖音是看到快手长得这么茁壮，用新的产品定位和运营思路奋起直追成功的。

短视频这一波浪潮，只有腾讯真正跟进了。微博虽然一直在喊视频化，但一直以来都是在微博的基础上做些修修补补，没有什么根本性的起色。腾讯对短视频的尝试，可能要追溯到腾讯微博关闭后，推出的探索产品微视。

腾讯的短视频探索是

内容基因缺失吗?

自从有了《浪潮之巅》，互联网解释学就进入了佛洛依德式的逻辑陷阱，公司基因成了解释互联网公司兴衰成坏的万金油。其实在原书中，作者是详细解释过每个公司为什么缺失某种基因的。但在传播中，这种详细的论证就都被省略了。

之所以谈到这一点，是因为我们看到大量的关于腾讯缺乏内容基因的说法。但如果我们认为游戏本身也是一种内容，那么这个说法就显得太过武断。最近适逢腾讯组织架构调整，视频业务又重新进入了被审视的场域。

短视频已经进入专业化生产的白热化竞争，腾讯的微视场景和用户不足，视频号起步太晚，而且此二者过于资源过于分散，没跟上行业节奏，综合而言，腾讯自有短视频业务尚不具备服务专业化生产的能力。

微视1.0是千播时代的牺牲品，2.0是战略误判后的护城河，腾讯明显不愿意把自有场景、流量、绝对垄断的文娱资源与第三方合作，所以微视就这么尴尬，内部还要和视频号独立发展，无法做到兵合一处。

腾讯视频和爱奇艺逐渐格局清晰，期待的就是网综和电视剧，中、长视频而言，二者均没有成功搭建起社区协调，这方面和B站差距只会一日千里。

在深潜atom接触的视频从业者看来，他们比较期待的是，腾讯能够把流量和普通创作者真正共享，像B站一样，而不是嘴上说说而已。优酷这么些年光说不练下来，如今已经有苟延残喘的迹象了。从业者们对腾讯短视频的期待也已经很低了。把微视、视频、视频号几个业务结合起来只是时间问题，想割裂单独发展或者复制快抖几无可能。

腾讯解锁核心的平台能力了吗?

凭借社交平台庞大的用户和流量导入，腾讯往往总是能够轻松击溃各自领域的竞争对手，腾讯人也似乎早已习惯了坐享其成。界面在《逃离温室腾讯》一文中曾指出，在腾讯，稳定胜过于创新。腾讯想要的是稳定，是巩固自封的垄断地位，以及巩固自己所封下的疆土。

很多人说腾讯对今日头条的崛起感到焦虑，主要是因为害怕今日头条在短视频领域的成功，很可能会动摇腾讯的社交根基。

但真正让腾讯害怕的，其实还是过去十年的“孵化”和“跟随”彻底失灵了。腾讯擅长微创新，当市场出现一些优秀的产品后，腾讯能够迅速将产品复制过来，然后利用流量和用户优势对原有产品实现赶超，再借助微创新形成市场垄断。但在短视频这里，腾讯发现这个生态不适用这个规则。

众所周知，腾讯一直对短视频这块蛋糕虎视眈眈，先后进行过17次短视频产品尝试，但始终没有一款能够出圈。就拿经历过辉煌、死亡、复活、落寞的微视来说，腾讯甚至为其投放了30亿的补贴却还是没能挽救这个颓势，一度被圈里人笑称“扶不起的阿斗”。有网友曾经评价微视这款产品：

微视和企鹅号失败的原因在于腾讯没搞清楚，到底好玩重要还是补贴重要?产品很烂。

腾讯总以为自己财大气粗，找一些薅羊毛的KOL就觉得自己能吃鸡了，人民大众喜欢的永远是好玩的，热闹的，有趣的内容，而不是看一些智障公司为了薅羊毛拍出来的垃圾视频，短视频平台不是借贷宝，没事发什么补贴。好好的把精力投入到研发新特效新活动扶持新人上面比啥都强。

微视最大的问题是产品定位不准确，抖音快手栏目设置都是推荐和同城或附近，而微视却是推荐和频道，频道里面是大杂烩，严重影响用户体验。

腾讯微博，是腾讯向着平台冲刺的最强劲的一次，但腾讯微博的惜败，中止了腾讯的努力。再之后，腾讯的视频探索，其实还是对于平台能力的探索，但都没有突破这个天花板。

在最近一次架构调整后，被腾讯寄予厚望的短视频与微信之间依旧横跨一个事业群，腾讯孵化下一代社交产品的重任放在哪个部门也依旧不清晰。

打败微信的不可能是另一个同类产品，打败抖音的自然也不会是它的“模仿者”。腾讯如果在短视频行业还抱着“对标”的心态，那么注定难以弯道超车。

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