掌管10家网店：一位运营总监的2016规划。
wisper66 发布在分类 / 不懂瞎问
一个新店有如此大的发展，没有什么特别的技巧，靠的是扎实的基本功，团队的配合，完成每一天的kpi，有效的管理全年运营节凑 ，不错过任何一个活动科罗娜旗舰店是我在操盘运营，从15年5月新开店至今，赶上了双11，跃进啤酒行业top4的位置，而2016年的年货节取得了top3的佳绩证明啤酒的年中促是非常重要的，可以做为一个双12之后的一个节日来做，可以发现啤酒的节日，最重要的是双11第二第中促，第三年货节 第四 双12第五3.8节这是一个全年1500w的计划的店铺(实际的运营计划不止1500w涉及商业机密，随便写的一个数值)大家会发现涉及到的内容有，销售计划，月成本，毛利润，费用占营业额的占比以及利润率的占比那么11月份就是20%， 年中促就是17%， 双12是10% ，年货节是13%，3.8是8% ，高峰值期会是日常的水平的二倍以上，那么就是10%左右， 那5.6起量是平时的1.0倍 ，就是6%7%左右我没有办法手把手的去操作任何一家店，但每一家店都牢牢被我掌控着运营节凑优秀的店铺策划，优秀的运营管理，是一个新店超越老店的唯一法宝如果不是这样，那将赶不上3.8赶不上年中促，赶不上新风尚，双11，双12也会擦肩而过，年货节也与你无缘但是根据季节情况以及大促规律，一般双11会占到全年的20% ，双12会增量5%， 年货节会增加8% ，而年中促会增量到15%，3.8会增量3%
>
推荐阅读：
2 条评论
点击加载
我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
好的谢谢 我已经添加了还送了一些课程给我学习，幕思城这边服务真好。