中国移动玩起了跨境电商，其实是帮日本同行卖面膜？

其中售卖的商品包含美容护肤、安康保健、母婴日用和日本手工艺礼品等140余种。

“日本馆”由DOCOMO公司担任树立商品供给链，经过中国挪动“和生活”业务平台销售。

“和生活”客户端展现DOCOMO专属商品，协助用户在网站、客户端等渠道下单购置，完成在线支付后，平台会将用户订单信息传送给DOCOMO。

一切被选购的商品将由国际物流运至杭州保税区，在杭州海关完成通关后由中国邮政EMS派送给用户。

在整个链条当中，DOCOMO完成了相对重要的商品选择、定价、物流、通关、售后等一系列流程，中国挪动则充任了技术支持和展现平台的边缘角色。

当然，这样的角色分工并非一夕而成。

早在2003年，被诟病信号昂贵的DOCOMO就开端尝试在中国部署挪动商街、挪动管理等多项应用。

一些剖析人士以为，相比拟为成熟的日本电信运营商，中国挪动等国内运营商还处在“学习者”的阶段。

“商品好不好卖，关键在于能否可以精准地瞄准消费者。

”段伟常以为，即使日本方控制了链条的主要局部，但货能否好卖，中国挪动仍具有关键性的作用。

”林保说。

这种目的的设立几有些无法——一方面，电信运营商开展跨境电子商务在客户量、精准营销、渠道和效劳资源等方面上具有得天独厚的优势。

在局部业务利润因政策消逝后，选择扩展业务、增加营收点似乎是自但是然的商业逻辑。

段伟常以为，互联网的开展曾经把电信运营商从“通道”“水管工”的角色逼到很不利的位置，它们必需寻求定位的改动，将本身变成“数据效劳商”，才有继续参与竞争的可能。

“但是这种角色与定位的改动，需求有机制上的创新。

”段伟常说，“作为体制内的企业，中国挪动必需要处理如何激活体制的问题。

效率的提升和创新的开展需求人的动力。

要想进入市场，就必需遵照竞争的规律。

而是与其展开这项业务的诉求相对应的，增加了几客户群和品牌提升度等等。