至管理者：如何带教团队新人，裂变团队？按这5个步骤循环复制操作！

作为一个团队领导或者企业老板，你有这种苦恼吗:招聘新人，不知道怎么培训？教几个新人很难，但是不知道怎么让团队裂变式发展。

只有简单可复制的方法，才能让团队裂变成长。

如何才能让一个老人带新人的团队，招到没有经过领导力培训的人，在团队中自动成长？教新团队，拆分团队，按照这五个步骤重复操作:1。

告诉他听第一个队员的话，我们就告诉他。

你在说什么？谈公司制度，运营规则，业务流程。

比如什么时候吃饭，什么时候休息，什么时候做什么，什么时候做什么。

说完之后，告诉他我们接下来该怎么做，问他是否理解清楚。

如果不明白，如果还有问题，一定要当场解决。

2.给他看看。

新员工解释清楚之后，你需要亲自给他看，理论与实践相结合。

也就是说，我们前面讲的，我这样做了吗？如果老人带新人，让老人也带新人。

新员工看到老人这样做，就让他先学习。

比如我们做业务之前，公司对业务人员的培训也是如此。

让新人先学理论，再让老人拿出来实战。

让他们看老业务员怎么做，让他们先学。

3.让他试着看到理论，知道方法，看到实践。

那就让他自己试着做吧。

比如我们培训业务人员，把老业务拿出来，让新业务试着谈。

在交谈的过程中，带队的老业务人员开始记录新人出现的问题。

试用完成后，老业务人员会开始讲述新员工存在的问题，以及如何改正。

比如是专业问题还是方法技巧问题？接下来怎么改正，怎么做才能达标。

实践验证是检验学习成果的最好标准。

在做的过程中，如果有什么问题，让他用一张纸写下来，有空再处理。

尝试做的时候，一定不要有任何问题，马上再问。

很难达到高效率。

4.带他再做一遍纠正新人试用中的问题，再带他再做一遍。

也就是说，让他再看看你是怎么做的，和他自己做的时候有什么不同。

从头到尾，你重新操作流程让他记住操作。

并且告诉他，看我怎么做的，你要自己录下来，看和你做的有什么不一样，为什么要做。

为了做到这一点，我们必须在这里谈谈细节。

比如电脑操作，第一步做什么，第二步做什么。

哪些地方不能随便操作，哪些地方可以操作。

你带着整个过程。

5.让他独立完成。

接下来让他出去独立开展业务，也就是获得一个开始。

只有自己独立出去做生意，才会知道会遇到什么问题。

为什么我们都有试用期？就是让新人试着去操作，让他们知道自己的问题在哪里。

只有通过不断的试错，才能纠错、纠错、进步。

当他能操作结果，并通过上述方法完成整个过程时，他就不再是新员工了。

不是根据他参加工作的时间，而是根据他对业务运作的熟悉程度。

如果乐队团队还是有问题，继续循环以上五个步骤。

新人运营不好，一定不是新人的问题。

肯定是教人的问题。

没有不好的新人，只有带不动好新人的教练。

决定一支队伍战斗力的不是硬件装备，不是士兵素质，而是指挥员。

只有统一指挥，服从命令，才能集中火力。

团队裂变，一是通过线上系统裂变，二是通过标准流程管理。

另一种是线下复制，老员工带着新员工，在人与人之间传递。