阿里与京东智能仓储之争 或成其他电商发展的捷径?

”同时，随着电子商务的进一步发展，人力成本上涨、快递量不断大幅攀升，人工效能已经赶不上行业增幅，智能化设备的投入将是不可逆转的行业趋势，京东、菜鸟等企业都在仓储中加入自动化分拣线与管理系统，以提高仓储效率及能力仓储运输是快递物流体系中的关卡之一，仓储运输的效率水平、是否实现精细化的系统管理、是否有效提升周转效率等要素对实现高效物流起着至关重要的作用，如何建立健全仓配管理体系，成为不少电商、快递企业亟需解决的问题由于整个链条比较复杂，不少大型物流、电商企业纷纷开启“仓配一体化”模式，这种模式能够节省仓储成本和运输成本，提高存货周转率目前，京东的亚洲一号已经从当初的1个扩展到9个，覆盖全国上海、广州、武汉等八大城市，未来五年，京东物流还将在全国30多个核心城市陆续建造亚洲一号，实现对全国七大区域的智能化仓储的全面辐射结合国家智能化仓储物流基地示范工作，推广应用先进信息技术及装备，加快智能化发展步伐，提升仓储、运输、分拣、包装等作业效率和仓储管理水平，降低仓储管理成本京东物流规划发展部亚洲一号项目高级总监王银学在接受本刊记者采访时表示：“仓配一体的好处是每个环节都有监控点，特别易于追溯，无论哪一个环节出了问题都很容易发现，后面一个环节对前面是一个复核，所以有时顾客收到京东的包裹不是一个过度包装的纸箱，而是一个纸袋（塑料袋），但里面的东西都是完整无损的，这就是因为全程有监控，每一步出现问题都可以找到责任人，所以在包装上我们可以省去不少成本同时，京东物流根据全国各个区域的商品属性和分拣需求进行统筹规划和布局，针对性地解决大、中、小件订单不均衡，场景复杂的难题，实现物流综合处理能力的有机匹配和全面提升亚洲一号通过在商品的立体化存储、拣选、包装、输送、分拣等环节大规模应用自动化设备、机器人和智能管理系统，大幅降低了成本提升了效率(原标题:阿里、京东抢滩智能仓储，是其他电商物流企业实现跨越发展捷径亚马逊在上世纪90年代的“仓储物流执行成本”（包括运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等成本）也一度占到总成本的20%，目前下降到10%左右

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