案例分享：母婴私域社群的0到1，半年做到群团购月流水四十万

2022年武汉疫情期间，我们加入赚钱。

当初我们就是抱着对接资源的目的，一边看热闹一边找机会。

后来发现赚钱的大咖太多了，几百万的项目很容易赚到。

继续默默潜水……今天一个赚钱的朋友加我微信，咨询母婴群变现。

他大概简单讲了一下我们团队现在做的模式，他说收获很大。

突然在想，能不能把自己这半年跑出来的模型复制一份。

毕竟现在数据是六位数，模式可以复制，多少有些底气。

【项目背景】首先简单介绍一下我们项目的背景和资源。

一开始是为了给我们的保险项目找客户池，利用我之前在母婴圈的资源开始做各种尝试。

为了卖保险，我们开始建立母婴群。

从一开始和别人合作到拥有自己的引流渠道，也经历了一年的积累期。

这个过程有点像养一群牛喝牛奶，然后把它做成牧场。

目前我们的总现金流是三个号码4000多人，20多个孕妈妈300人。

我们拥有部分母婴供应渠道。

【发展阶段】我们母婴私域的建立，从最初纯传播科普群的1.0，到尝试社交电商的2.0，再到现在收入爆炸的3.0。

我玩过团购，直接团购，现在把buy buy买的这个属性变成了私人领域日常交流的一部分。

也是玩各种私域群的一种尝试。

【收入分析】我们的收入来源主要有以下几个方面:1。

日常的团购和在群内带货都是通过快团工具完成的。

图1图2是我们30组(新组和老组一起)6、7月份的月流水总量，不高，但是稳定可持续。

目前，该群体中约有三分之二的人仍在怀孕，消费能力尚未达到顶峰。

2.通过社交电商的利益绑定，有一部分是躺着赚的，并不多。

作为顶层，每个月才2000+。

因为我们把这部分利益下放给了小组长，所以社交电商提成每个小组长平均月收入1000左右。

如果我们自己做这部分，30组中有20组达到这个水平，就有20000+。

这个收入不是重点，因为对于很多专做淘客的大咖来说，这就是毛毛雨。

我们只是用这个工具来绑定上校的利益。

图34。

收入最大的是通过快递群这个工具在群里团购配送母婴用品。

具体收益见图十。

每个团长的收入是不一样的，根据团长的经营情况会有所不同。

现在通过管理、培训、业务奖励等方式，帮助团长实现每团月流水万元以上。

负责人收入15%左右，我们团队收入差不多50%。

5.我们自营项目的收入。

一个是保险转型，一个是燕窝转型，每个月2万左右。

这两个部分的转换可以开一个单独的帖子，不占用这个内容。

总收入其实也不是很暴利，因为我们给头儿和妈妈分配了很多利益。

我们也讨论过很多次，是自己做所有的集团运营，还是安于现状，通过掌门人和母亲的合作来实现“共同富裕”。

这半年模式贯穿，我们发现一起赚钱是对的。

因为赚不到所有的钱，所以在这种模式下，我们的社区粘性和活跃度都很高，一个群每天有上千的聊天。

这种模式的成功让妈妈们的头头们赚到了钱，为我们后期实现社区收费打下了良好的基础。

这种模式大概运行了第三个月，我们开始尝试收取社区咨询服务费。

新招募的团长要在1999年付钱给我们才能得到一个团资源。

小白宝妈妈可以入门，只要有时间在群里聊。

又过了三个月，我们把团费门槛提高到2999，所有推荐的妈妈都能接受。

因为有前团长赚钱的成功案例。

最近我们准备提价到3999。

因为资源有限，我们的影响力在扩大，为了口碑的效果，我们内部买了很多下线。

算上这部分收入，一个300人的精准母婴团的收入是4000。

我们收获了一批有付出有贡献的团长和妈妈，大家会好好打理商品，一起赚钱。

总结一下，我们的成功模式是通过母婴团的有效运营和转化，建立一个有共同目标的KOL团队，再通过与团长的绑定合作。

一些操作细节的经验分享给大家:1。

母婴群人数设定，300人效果最佳。

别问为什么，我试过很多组。

2.建立母婴知识共享库。

这是社群运营可复制的部分，只有通过逐步积累才能形成。

(就是这本宝典让团长快速成为KOL。

) 3.建立团长互助小组，可以信任，在各自小组内互相帮助。

同时也能促进不同头的妈妈们的良性竞争。

4.线下的活动和培训对团队凝聚力很有帮助。

开始群充，线下交流很重要。

图5图6以上是我对我们母婴私人社区的阶段性总结。

我们的核心团队有三个合伙人。

要完成以上所有的引流、运营、改造、售后服务，都要大家共同努力。

最后感谢今天加我的小伙伴的肯定和鼓励，让我有动力完成这么长的作文[jz]