淘宝店应该做产品推广，应该怎么做引流转化？
文建818 发布在分类 / 流量转化
纵观有大成绩者基本上是单品带体系的模式，这模式一成就会让后来人面对一种小兵对斯巴达方阵的形势，一点取胜机会没有我觉得应该会保持现在的格局，能够做成单品带体系的就会成为大大小小的诸侯，能够做成单点利基的就有点像有独门武功的门派，其余的人要么投靠某个诸侯，要么挂掉就和KK说的一样，传真机这东西用的人越多，其价值越大，但结果却不是KK想的去中心化，因为代表某个体系收钱的一定是个自然垄断的巨头，它的部分要靠巨头划拨的统一收益来生存，这个模式下其实是中心化和去中心化在同步被加强从分发无法逆袭到SNS这事上可以比较好的理解我上面说的一种产品天生内置了一种天赋和秉性，这种天赋和秉性决定了它对外进行关联的方向，也就决定了它是否能够体系化，甚至决定了规模的上限，比如说招聘、旅游这种虽然可以成为一极，但天生就不可能是BAT的量级天气应用、地图应用、分发应用等单独盈利都是非常困难的，如果要坚持独立发展就必然是局部肥大症，做很多不与自己紧密关联的功能和应用，最终导致用户体验下降对于不涉及线下的企业而言这模式总是会有种走钢丝的感觉，关键原因是互联网上很多壁垒的打破其实并没有那么难这里面有个可怕的场景，当意识空间逐步独立并且人们花更多的时间在它上面时，各种新想法就会在意识空间里传播(比如新出的XX APP真好玩啊)，而传播的主战场正是SNS，所以把SNS里的关联信息直接导到分发里面是顺风顺水对创业者而言，很关键的是识别自身能力的边界，而考虑这种边界时除了不停的迭代试错以外，还要注意先天的格局和秉性，要顺势而为，不要单纯的想人有多大胆，网有多大产天气应用可以有很大的用户群体，但其实很难货币化，最好的结局是成为某个自然垄断体系的总的一员，再从中分钱，而不是自负盈亏，独立生存当一个公司通过某个切入点比如产品或社群成长起来并能确保生存后必然会面对发展问题，而为了探求发展问题事实上有必要总结一下已知的各种发展模式
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2 条评论
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