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显然，渠道受到电子商务的影响，这是每个传统企业都面临的课题。原来，企业采用产品细分，即电子商务专用产品，减少了一些影响。
然而，在全国电子商务平台上，各种b2b系统是企业金字塔式、分割式渠道建设的最大杀手，也是消费者多重购买渠道的原因。
一般来说，原来的渠道，也像组织等级，现在是无组织的，无边界
此外，电商削减了成本的中间部分，当然，原有的渠道，原来的店是很痛苦！
传统渠道受到影响。它们能重建吗？
面对移动互联网的冲击，所有的一切都必须分解和重建。只是，重建，没那么容易吗？
1.我能整合互联网基因吗？
2.使用移动互联网信道，以实现端部的可能性-消费者的需求，并存储终端
3.受产品组装盈利模式的影响，中间有一定的差价，我们能提高服务能力吗？
4.能否通过移动互联，实现自身经营各方面的成长，适应新形势？
业绩重新产生
企业不能没有渠道..企业是行业，电子商务是商业，如果企业完全是自己做的，这是不擅长的，但也没有充分利用资源来实现绩效。以下是关于构建新型企业渠道体系的建议：
1.形成阿米巴式的业务组织。
2.B2B电子商务平台合作。
3.帮助原始经销商上线。
4.建立一个基于互联网的系统，包括经销商。
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