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本文大纲：网店运营怎么操作？怎么做好网店运营？ 作为一个10年的电商运营，我谈谈自己的看法，也是我自己经历过的事情。

运营人员分为两种

一、推广人员自称运营。推广人员只会使用后台的各种推广工具，对网店的整体运营一窍不通，自认为就是电商运营。这种人的操作技术没啥可说的非常的棒，但是对于店铺的整体策划和运营没有任何的经验。让其负责店铺的整体运营也会手忙脚乱，不知道从何下手。

二、真正的运营。一个真正的运营不仅要懂得店铺的推广，而且还需要策划、营销为一体的综合能力。这种运营人员现在非常的稀缺，入职大型的公司之后很难会被挖走，老板不仅会给予权利而且待遇也是非常丰厚。所以市面上很难找到这类的人才。

其实说白了就是很多的人在做店铺运营的时候都是在小公司或者个人店铺去做运营，这些店铺的特征是只需要赚钱，不会让运营去做更多的策划营销的工作，久而久之形成了一种固化的思维运营就是推广。自己本身想学习运营的内容但是也无从学起，没有人带着前进。只能一个人摸索，至于对与错只能是听天由命了。这就是一个人在大公司和小公司工作的不同点。

说说我个人的经历

2009年进入电商行业已经有10年的时间了，那个时候的电商都是个人从事的店铺。没有所谓的运营一说，都是推广。但是随着天猫的诞生也很多品牌企业的加入，电商才有了运营岗位。当时我加入了一家小的商贸公司，作为一个推广人员。虽然每天很忙碌但是工作都是固化的，没有新鲜的内容，也没有策划和营销，就是为了赚钱。所以在加入一年之后认识了一个电商圈的大佬，带我真正入了电商运营的门，在圈子内通过学习更多的运营知识，慢慢的才理解了原来运营不仅仅是推广而是需要跟多的技巧和技能。需要痛的策划和营销。

其实对于一个电商运营或者从事电商的人圈子是非常重要的，圈子内的内容会让你快速成长，会让你接触到原来接触不到的一些内容和知识。

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淘宝网店运营方案怎么规划？具体介绍

如今说到作为淘宝网店的老板，有些不直接管理店铺，所以，会要求运营拿出方案来，老板也会根据运营方案，了解这个运营的实际工作情况，那淘宝网店运营方案怎么规划？具体介绍？下面来看看吧。

一、淘宝网店运营方案怎么规划?

首先确定目标销售多少，店铺需要总盈利多少，以及总销售额，成本费用率以及净利润率，从而确定每月销售额，全年占比。然后在根据每个月的销售额确定每个月的运营目标，比如每个月的流量要多少、转化率为多少、客单价又是多少，才能达到这个月的销售额。

同时还要细分到每月的投入，直通车广比例分配，还有每个月需要的成本、杂费等，在对客服的人均日接单、仓库的人均日发单做个目标定制。

二、淘宝网店运营方案具体介绍

1、运营思路：淘宝+整合渠道+会员营销+爆款打造;

2、全年各段的运营和计划、目标与成本控制，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化规范制定，考核机制及核心指标，客服体系，营销资源;

3、产品定位、风格定位、拍摄图片、上新，详情页制作，店铺管理与内功、装修与视觉营销，策划;

4、店铺引流主抓直通车、淘宝客，店内关联搭配与套餐优化;

5、活动策划等;

6、社交媒体的运营，微信、微博的运营与推广;

7、会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客优惠活动;

8、维护管理、优化，数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等)

9、团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)

三、网店运营工作落实

制定好目标规划后需要落实到每月每周工作当中，完成每个周期目标。大的方向不变，实际运营中不断调整运营推广策略。所以，除了大规划要明确外，小的部分也需要填充，然后根据这个来指导工作，再去进行内容的修正。

这个问题还有疑问的话，可以加幕思城火星老师免费咨询，他的微信号是 huoxing051 。

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