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京东店铺像淘宝店铺一样，也将店铺分为了不同的等级。不同层级所享受到的扶持也是不一样的，店铺流量权重统统不一样。那么，京东的店铺层级划分标准是怎样的呢?层级如何优化呢?一起往下看吧。  

京东店铺层级划分标准  

平台通过商智开发的销售整体的总销售额三级类目下品类进行一个销售额进行一个区分，然后对相同主营行业的所有店铺做一个集合按照统计时间内的下单金额，有高低排序分母为5个等级。  

那么第一个等级就是A+这个店铺数量占行业总数的1%，通常是是一些大品牌或者销量比较高的品牌，而且这个占比是比较少的，这个是根据总店铺来计算的1%的店铺数量100个店铺就只有1个，所有这个基本商每个类目都有300-500个店铺基本5-8个的店铺属于A+就很有机会了。另外一个A这个级别跟A+，相比之下资源上可以少一点，那么就讲下我们的腰部商家B+和B级的店铺数量占比总行业的30%和15%相对百分之45%的总店铺份额，那么这个基本上贡献GMV也是得到A+的综合把，但是很有很大的发展空间。那么这个就是腰部商家，也就是我们在做店铺的时候至少要把店铺做到腰部商家了，就可以得到很多的资源清晰，那么，每个类三级类目下我们都要去做到腰部的段位，这样才能提高让运营找你的机会。  

优化层级的方法：  

一、内容运营：精品内容+UGC双驱动  

电子商务的内容运营注定是以B端为主导+C端用户UGC内容为双核心双驱动的内容运营模式。在商详页内容编辑过程中，大图展示、实景图拍摄、GIF动态效果、视频、KOL用户代言等一系列内容都已是常规运营之一。  

另外，更重要的是将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合媒体、用户评测等多种手段进行传播，这跟产品的内容创新往往相辅相成。  

二、市场运营：渠道为王  

在移动互联网时代，碎片化渠道更多更广泛，所以做好B2C的连接，就需要一方面建设好更精准更广泛的有效渠道，提升PV，让用户能够购买;另一方面也要以Marketing为手段，建设更多的传播渠道，触达用户，曝光，营销，提升ROI。资源的拓展，不论在天猫、京东或其他平台，皆如此!  

三、用户运营：拉新、促活、存留  

在重点新品的运营中，结合KOL用户，通过他们的评测，来带动新用户的转化;或在部分产品运营中，依靠价格手段，进行大促迅速带动新用户的转化和购买。  

四、运营执行有的放矢，优先级不同  

各行各业都有很多特别优秀的企业，如小米、苹果、佳能、哇哈哈、沃尔玛，他们有所成都是得益于用户认同，但在连接用户的过程中，各企业所用的市场手段却是百花齐放，各有千秋。如提起小米，用户往往想到的是品牌营销能力。  

总之，在当今时代，碎片化降低了用户的社群效应，所以我们不断去进行渠道建设，让我们的信息流能够在有效的预期内完成价值的传递和流动，最终触达用户提升京东店铺价值。

京东关键词怎么找？有哪些方法？

其实对京东卖家来说，肯定也需要找好关键词，并且对关键词进行不断的优化，这样才能够带来更多的搜索流量，但是很多卖家还不知道应该去哪里寻找关键词，我这就为各位解答!

1)商智---行业热门关键词进行分析---选择自己产品的三级类目---观看最近30天内点击率、转化率、订单数比较高的关键词，看看这些词是不是与我们的产品相符合。

2)通过搜索栏搜索产品的核心关键词，就比如连衣裙这个关键词，这个时候下拉框就会出现很多相关的关键词，一般这里的词都是买家搜索数比较多的关键词。

3)精准通---京东快车----里边的系统推荐词。

4)高级版商智---竞争---找到做得好的竞品的主要引流词和高转化词

当然不止这几种方法，说了几个常用的方法：

非标品类目比如;(连衣裙、运动裤、女包、女鞋等等这类)刚开始操作做推广的时候，产品的权重肯定是比较低的时候，如果这个时候直接去添加行业的大词热词的话，竞争也是非常大的;

想抢到一定流量非常的不容易，就算是抢到付出的成本也是非常高的，所以建议一开始的选词前以产品的长尾词为主，这类词虽然在流量上没有大词的流量大，但是流量会相对的更加精准一些，而且竞争也会小一些。

标品类目的产品的话比如;(电视机、冰箱、空调、电子血压计、这类)的产品，因为这类的产品的关键词能用的并不多，而且有流量的词基本就那么几个，所以就会出现一种情况就是整个行业的商家都会去集中的抢这几个词的流量。

导致关键词的竞争非常的激烈，但是这也并不代表着我们中小商家们就一点生存的机会都没有，在做推广的时候优化好投放人群，不断挖掘其他的流量词进来、同时做好投放时间的溢价调整。产品还是有一定的展现机会的。

这个问题还有疑问的话，可以加幕思城火星老师免费咨询，他的微信号是 huoxing051 。

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