引力魔方为什么拖价就花不出去?新品如何多计划打标?

淘宝软件2022-10-22

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huoxing799

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相对于超级推荐来说,引力魔方现在在投放上面已经简单很多了,所以很多淘宝商家在使用起来也就方便了。现在引力魔方的投放主体就是宝贝首页或者自定义链接,在投放时花钱多少就能达到的效果也不一样的。那么引力魔方为什么拖价就花不出去?新品如何多计划打标?



引力魔方为什么拖价就花不出去?

因为引力魔方如果价格拖过头了,就会导致点击率暴跌。因为是通过出价提升引力魔方里的排名,一旦价格拖过头,排名就会往下掉。那么在淘宝是排名越高点击率就越高,一旦掉排名,点击率会断崖式下降了。

新品如何多计划打标?

1、建立新品的引力魔方计划组

建立一个新品计划组,因为引力魔方的特性,新品需要多个不同标签权重的计划去给他精准流量,所以方便管理使用同一个计划组

2、在计划组里建立计划

第一个计划,选择自定义,然后只选择关键词人群,最好选择10个以内的关键词人群,选择关键词人群时,系统会给你个相关性进行参考,相关度越满人群越精准。

但是注意,这个只是参考,不能完全按照这个来确定关键词有没有效果,最终我们还是要看关键词人群的结果再定,选择促进点击,并且出价选择详细出价。

因为选择曝光容易受到点击率的影响成本过高,选择收藏加购或者成交,点击量参考标准太少,效果不好且不能调节,所以建议选择优化目标是促进点击。选择详细出价是后期单个人群可以单个调节。

后面的直接按照提示选择,这样这个计划就建好了,多几个这样的计划,每个计划放不同的人群。

3、每个计划都需要进行人群筛选和出价优化,我们先按照投资回报率进行第一轮优化,之后再按照收藏加购成本对人群在进行优化。如果每天能烧钱效果好且每天日限额烧完,说明这个淘宝宝贝很适合这个人群,我们可以提高限额或者降低出价来提高这个人群的获取量。

最终低成本高价值的人群会带来好的回报,这里注意一下,我们在计划相对稳定是进行人群降价操作。

(1)前提是原来设定的日限额必须提前烧完;

(2)烧完的基础上,烧钱的人群有点击效果,没效果的关闭过着降价已调整过。

(3)剩余人群整体降低5%-10%,然后观察烧钱情况,确保烧钱到晚上。如果第二天日限额很快就到说明还可以再降价。

如果已经烧晚上23了,就不用再降价了,如果完全不烧钱了,说明到灵界值了,那只能使用扩大日限额的方法提高有效点击量。

当这些计划足够的收藏加购达到一定的程度时候,在宝贝有了评价买家秀等效果时,这款的状态就会越来越好。新款就会在最短的时间内爆出,这个款是我们上架7天款,目前还没有评价。所以加购车的转化率不高,随着评价的增多这款越来越好卖。



淘宝运营提成一般多少?淘宝运营提成一般怎么算?

淘宝店铺的销量和流量都离不开淘宝运营的功劳,一般一个好的运营能给店铺带来不错的收益同时,自己也能挣不少钱。许多朋友都想去做运营,却对薪资方便不太了解,运营提成比例大概是多少?一般是怎么计算的?我们一起来看一下。

运营薪资一般是和店铺销售额挂钩的,一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样,一般3000至3W不等,运营能力特别好的,年薪上百万也是有的。

一般运营部的底薪规划:运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等。同时还有提成制度和奖金制度。

一、提成制度:

1.无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,淘宝客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额,那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成:数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔,那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工,每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成:市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

二、奖金制度:

1.总指标优秀员工奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据,各个部门经理执行;

2.总指标优秀管理奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标优秀运营奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金,由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

一般的薪酬计算方法:

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一,并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额,比如,当前所有员工的底薪为2万元,那么总指标需要在2万或2万以上,那么销售纯利应为6万或6万以上)

4. 单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如:某款商品预算用100元的直通车广告推广费,那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

淘宝运营提成一般是按营业额的百分比来算的,具体按多少百分比要看你工作的店铺的规定。

也就是说如果运营能力足够,底气十足,完全可以和老板直接议定店铺全年的利润分成,多了不敢说,但小编了解,干得好的运营年薪几十万甚至上百万的还是大有人在的,有的工作了3年多的高端运营的房子和车就都是公司老板给买的。所以淘宝运营提成一般多少,也要看个人工作能力和公司选择哪种薪酬结算方式。

这个问题还有疑问的话,可以加幕思城火星老师免费咨询,他的微信号是 huoxing051

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