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假如说有那么一家上市公司，开创人不见踪迹，领导不管事，2000名职工上班不打卡!我们会不会觉得很荒唐!但是就有那么一家领导不管事、职工不打卡的公司，却接连5年营收翻一番!一、公司近2000名职工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随意换。

奇特的是，每个职工都把公司利益放在榜首位，尽心尽职。

2016年1-6月，这家公司净利润高达3亿多，仅半年时刻就完成了2015年90%的净利润业绩!这家奥秘的中国公司叫视源股份，于2023年1月19日上市!开创人是“铺排” 悉数由职工说了算二、三位开创人在创业之初，就达成了三个共识：榜首，董事长和总裁的职位甘愿空着;每个人的权利都应该是有限的，虽然人们总喜欢享受权力带来的决议悉数的快感，这种感觉很好，但有时分会听不到真正的声响。

所以三位开创人都是作为公司董事各自主管一块事务，各司其职，这样企业运营就多一层监控的或许性。

第二，开创人股份比例应该持续的下降;全国总有才能比自己强的人，他们乐意让才能和奉献逾越自己的职工在股份的比例上逾越自己，这样才是对人才最好的激励。

假如一个公司做不大，它就算是100%归于开创人又怎样样呢。

让有才能的人有归属感，他们发明的价值会更大，开创人即使当个“铺排”，也能躺着挣钱，何乐而不为呢!第三，选育人才要适度宽松，企业办理要简单化和民主化。

视源从成立之初默默无名的部件供货商，到如今营收60亿，做到上市!在它高速开展的背面，离不开这套不同寻常的办理方法。

人们一同也猎奇，最初的开创人是怎样想到这套与众不同的办理方法的?

然而视源的开创人实在太低调了，笔者仅能从开创人之一的孙永辉在某次校招上宣布的谈话中窥得一二。

三、武士身世，愿望创立 一家抱负主义者的公司视源的“榜首位职工” 孙永辉武士身世，曾经和师傅一同研究出中国榜首辆无人驾驶坦克。

2001年，他加入广州乐华从事技术办理工作，然而几年后，公司走向式微。

自己所在的企业式微的阅历，让孙永辉感触很深。

乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了办理上，比方人力资源有些时分是拍脑袋决议的，缺少科学的办理;对数据注重不够，部分间内耗也比较严重。

从那以后，孙永辉就愿望就创立一家抱负的公司，选育人才要适度宽松，企业办理要简单化和民主化，对数据要严格控制，尽量避免前人所犯的错误。

一同，孙永辉在部队呆过，他深深地感触到了军方在后勤保障、和谐机制、团队安排与执行力等方面的超卓。

三、孙永辉的阅历，直接影响了视源的公司办理、人才保障、后勤保障等的设计。

1、商场规模是自己“造”出来的2005年12月，孙永辉和别的两位好友一同创立了视源股份，由于在广州乐华的阅历，他们干起了了解的TV板卡生意，说的通俗一点，便是TV电视部件供货商。

一般人创业想的都是怎样扩大事务，怎样做得更好。

但视源的开创团队不是，他们看的更高更远!全世界的TV电视商场规模最多2亿多台，总价值不过200亿，即使占据了1/4商场，撑死了不过50亿!但孙永辉他们立志要做一家大企业，所以他们一向寻找新的事务。

在一次办公室搬家过程中，他们发现大的投影幕布搬动很麻烦，所以启发了他们做设备一体化的智能演示产品。

2009年，构思变成现实，视源创立了信息化教育服务品牌希沃seewo，做的便是设备一体化的智能演示产品。

自2012年夺得职业销量冠军后，希沃教育交互智能平板年年连任职业榜首。

据奥维咨询陈述数据计算，2016年上半年希沃依然以29.5%的销量比例领跑这个细分职业。

尔后，视源依据年代的开展和用户需求，不断地在添加新事务，开拓新领域。

现如今，视源已孵化出12家事务子公司，它们集中在液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端、智能机顶盒等产品的设计、研发和销售。

2、“放任职工”自己做主现如今，打着“民主”“开放”旗号的公司很多，但视源做得更大胆。

上下班不打卡这是根本的，岗位随时换也是答应的，薪酬多少职工说了算这是真的。

在视源，从来就没有考勤，职工能够做自己喜欢做的事情，尽情发挥自己的内涵潜能。

曾经视源股份的开创人分享过这样一个故事：有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，所以公司就让她想，自己(画画在公司)能干什么，然后她就成了视源工业设计团队的开创人。

在那以后，企业VI和CI也渐渐搞起来了。

这悉数，都是源于她的喜欢和心里动力。

那些能做到有成绩的人，其实并没有多少人是由于钱而干，很多是源于精神需求。

至于职工薪酬自己决议是这么操作的：每月月末抽出两个小时，各个部分安排在一同，每个人把做过的奉献与引发的问题悉数罗列出来，我们相互决议互相的薪酬是应该是升还是降，奖金该拿多少?

举个例子，有一组销售能够拿20万的奖金，办理者只会告知他们有20万，至于每个人拿多少，主管不会定，要让他们自己评出来。

高的或许有3、4万，低的或许只要几百块。

人力资源部只担任控制两个问题：一是不同部分的平衡性，二是查看他们是否契合规则。

在开创人看来，再公平的上司都不免会有偏颇，那么在公司，谁会最客观公平呢，那便是同事。

职工能够骗过领导，但骗不了同事。

在视源，有才能者不仅能拿高薪，还能拿更多的股份。

视源上市当天，初次公开发行股票数量共4,050万股，当天涨停至每股27.45元，总价11亿多，视源有100多人拿到了公司的原始股。

有必要指出的是，开创人孙永辉持股10%左右，别的两个开创人也不到10%，公司第二大的股东是后来新进的一位80后高管。

3、对职工好，还要对职工的家人好在视源，所有职工包吃包住，顿顿养分又美味。

公司对职工关怀体贴入微，职工对公司也充满了信任。

”当职工最困难的时分，假如他打电话给企业，那就说明他对企业具有了信任和安全感。

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