同质化竞争中：电商掘金韩国市场三大玩法

日前，聚美优品CEO陈欧发微博称参股韩国企业，展开全新的协作形式。

继京东开创人兼CEO刘强东亲身赴韩为京东韩国馆招商会站台后，阿里巴巴上线“韩国馆”已是必然。

上个月，阿里巴巴集团董事局主席马云与韩国副总理崔炅焕正式启动阿里巴巴旗下天猫购物平台的首个国度馆——韩国馆，其集成了阿里巴巴集团旗下天猫、菜鸟网络、支付宝、去啊等多个中心业务。

假如说京东韩国馆的开幕愈加接地气，那么阿里上线的韩国馆则愈加倾向顶层影响力。

马云表示，今后，阿里将与各国政府协作开启更多“国度馆”，协助海外优质品牌及更多中小企业进入中国市场。

关于京东，韩国馆的运营形式与国内京东的战略规划相似，站内商品也分为自营和开放平台两种形式，且方案在韩树立仓储基地以及物流效劳的战略成为吸收韩国企业的最强利器。

网易旗下的考拉海购于今年1月低调公测，经过5个多月的开展曾经初具范围。

在中韩自贸协议签署之后，考拉海购进一步加码韩国美妆业务。

日前，网易CEO丁磊带领考拉海购团队赴韩，并与数十个韩国美妆品牌停止洽谈，目前已取得20多个韩国美妆品牌的官方受权。

从上线之初便标榜本人是“有态度的”考拉海购，为网易自营进口商品特卖网站，主打母婴用品、美妆个护、家居数码等类目。

考拉海购相关担任人在承受北京商报记者采访时表示，日前网易考拉海购高层赴韩，直接与相关美妆品牌方对接，目的是为了从源头直采进货，根绝任何中间环节，争取商品的正品和低价优势。

在此状况下，寻求信誉背书，找到契合本身平台特征的开展形式，成为考拉海购在竞争中逐渐抢占市场份额的法宝。

此前聚美优品曾因“假货风云”而备受消费者质疑，当时陈欧也是经过亲身赴韩与品牌方洽谈，获取品牌直接受权的方式，一再对商品质量做出保证。

而在不久前，陈欧在微博中又向公众展现了一种与韩国美妆企业全新的协作形式，即直接入股品牌方。

“原本找its skin买蜗牛霜，聊得开心直接入股了，几千万美圆刚刚花了”，陈欧在微博中如是写道。