产品经理的工作流程分享
张一凡1225 发布在分类 / 不懂瞎问
我个人最怕的就是拿到需求立刻就开始流程和原型设计的，不经过思考的产出都是对产品的不负责任1、需求确认4、需求实现第一步，与需求方进行沟通，主要是复述你接收到的需求，确保需求接收正确没有存在理解偏差3、需求转化这部分的工作更偏向“项目管理”的工作，目的就是确保开发的进度和方向没有偏差，并正确的能够满足业务部门的需求2、需求分析一、要做什么——确保你理解需求本身，无关对错第二步，我把它叫做清洗需求池，把接收到的需求进行清洗，分类出那些是已有替代功能完成了的，哪些是在之后的版本中有规划的了，哪些是与公司战略及产品目标不符合的需求，哪些是可以在这个版本加入的需求，同时评估需求的可行性、优先级、难易度这里的确认不是简单的明确或者理解了需求方提出的需求，而是要深入挖掘到他需求背后真正的“诉求”是什么
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2 条评论
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