筱懒 楼主发布在分类 / 不懂瞎问
我是淘宝卖家，目前主营类目是服装，店铺已经两个蓝冠了，店内产品部分市场货，部分加工厂生产，对于一个10人的小团队，人员应该怎样分工安排比较合理，每个岗位的薪资一
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我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
学员火星讲师
好的谢谢 我已经添加了还送了一些课程给我学习，幕思城这边服务真好。
根据不同的人不同的事情，工资尽量：高提成低工资模式望采纳：如果有任何不懂的，请点击头像关注我，随时联系我一一帮你解答，谢谢点赞
分工按个人特长，你招人的时候不是都有定位职位吗？给每个职位责任制度规范好就行了，薪资的话，建议不要低于本地同行，适当设置些奖励，以鼓励工作有突出贡献的老员工
人应该不算很小的团队了，因为薪质和地域，人员构成，整体销售额都有很大的关系，我给你的建议是整体薪质占销售额左右你可用这个比例去做考核
不清楚你的销售额有多少，不过蓝冠了还来问薪资及分工，应当销售额和工作量不算很大那么应当考虑下是否应该精简人员，人多有时还影响战斗力我们店铺也以市场拿货加部分做货为主，月销售额万到万，人员也就人一个店长负责运营推广财务等，一个助理兼客服，一名设计师，一名专职客服，一个采购，两名打包人员根据店铺体量不同及运营方向不同，人员结构肯定不是千篇一律的薪资这块每个地域和人才稀缺程度是不一样的，可以参考相关招聘网站的本地相关岗位薪酬范围一般辅助类如打包，发货，财务等以基本工资加绩效为主，销售类如客服，买手，推广运营等应以提成的方式提高积极性人力资源管理是一门专业学科，注意用人相关劳动法规定，提前预防风险
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