首单礼金让我们月佣从20万变到了70万

刚到今年第一年，就有疫情。

前123个月，月提成突然降到20多万，徘徊了很久。

可能还在担心社群的发展方向和思路，但是淘宝每年都在变。

我们坚信总会有一些新的玩法。

果然，第一份礼物是今年最重要的玩法之一。

这一波，我们很快就把佣金提到了40多万，70多万。

还困在资金的压力下，压着大家的激情，没有完全放开。

如果第一笔礼金加上淘来的礼金，就像天助了。

如果再来一个无限拍，那就更厉害了！对于淘宝客来说，第一笔礼金是什么原理，怎么玩？我觉得这些都是基本的。

今天这里先不作为重点介绍，只考虑文章的整体性，先简单说一下。

这张图对于今年的第一批礼物购买者来说是一张熟悉的图片。

大宏品牌第一个礼品吧的背景图加到大礼号上。

这个礼金的大小，无论是2块还是6块还是9块，在每一个淘客眼里，都代表着背后极其惊人和令人心动的佣金收入。

第一笔礼金是一个全新的客户计划。

首期礼金是天猫首个针对品牌新需求的产品级解决方案。

它为新客户提供了第一次直投等产品能力。

致力于帮助消费者发现新品牌，帮助品牌更快发现新客户，更高效转化。

简单来说就是商家为新用户下单付费，折扣是其次。

主要是这个折扣也算佣金。

比如10.1元的商品，6元的第一笔礼金，50%的提成。

然后淘得到:10.1*50%*0.9=4.54元。

用户拿到了:10.1-6=4元。

淘客赚的佣金比用户花的钱多，所以有免费的账单。

如果淘客再次打包4元的淘礼钱，用户将0元购买订单。

淘客虽然赚的很少，但也只是0.5元的零头。

而0元购物的刺激和购物欲望是无法比拟的，会极大的促进用户的订单量。

如果商品是刚需，有很强的实用价值，0.5元买，1元下单的人会比较多。

四川人说话也不错。

这就是第一份免费礼物的基本游戏逻辑。

原因挺简单的，就不多说了。

让我们从自己的角度出发，着重谈一些问题或经历，或许能给你一些真正的帮助。

我们都知道你一天只能给每个商品建一万个淘宝礼物。

如果遇到好的商品，很快就会被很多淘宝客户抢走。

当你准备把它们发到群里的时候，你会发现今天已经没有名额了。

这个问题对我们来说很简单，因为我们有自己的返现系统，甚至不需要用户注册。

系统会自动绑定订单，确认收货并自动结算，用户只需要按时提现即可。

有很多用户不喜欢退钱的方式。

虽然也是0元，但是下单还是要先花钱，然后到账。

如果用户拍了很多照片，你要提前付很多钱。

但是用户的习惯是培养出来的，刚开始可能会不习惯，后来会慢慢习惯和信任。

另一方面，这是一个非常好的补充方法，至少在不可能建立礼金的时候。

淘礼金适合新用户新群体，降低下单门槛，解决信任问题。

退款方式适合老用户，金额大，信任度高。

两种方式可以根据群体和商品的情况灵活切换，实现利益最大化。

刚开始大家的操作模式分两步走。

第一步是从商品A获得第一笔礼金，第二步是从商品b获得真正的订单扣款，然而这样一来，有些人的账户就看不到第一笔礼金了。

好像是从2022年11月开始，强制首礼钱的游戏出来了，可以产生强制首礼钱。

直接打开要下单的商品，第一笔礼金就显示出来了。

强制密码可以由第三方工具生成，或者如果您知道如何开发软件，也可以由第三方界面生成。

但是如果使用强制密码冲刷模式，就会出现一个问题，就是很多情况下会丢失订单，这个不难理解。

虽然第一步是用淘的密码打开的，但是第二步的链接是追踪不到的，所以这个链接偶尔会遇到掉单的情况。

这种情况下，订单只能退货。

但是如果用淘礼金就不存在这个问题了，因为你最后下单的时候用的是淘礼金，跟淘客户的关系很强。

资金的问题，无论是赠品还是返现模式，其实都需要相当大的本金。

当然返程模式会好一点。

毕竟有收款周期和提现限额的确认，会延长资金周期。

老刘也遇到了资金的问题，问题还是比较大的。

通常情况下，资金仅限于日常顺利运作。

这种情况下，除了家庭贷款，我也想一些办法。

虽然方法不多，但积少成多。

遇到紧急情况是可以的。

作为淘客必备的基础课程，我想告诉你一些我自己的方法，或者你可以用更多的方法和老刘聊聊！谢谢，谢谢！首先是马先生的借款。

可以借1-2万。

取决于你的配额。

美团的生活费也可以借大概2W。

京东金融也可以在2W周边。

招行的APP闪电贷是关于4W的。

这些加起来大概10W左右，但是总的来说，这些解决不了大问题，还是要准备足够的资金。

30-50天的结算期真的挺长的。

1W佣金一天你要准备40万，3W佣金一天你要准备120万。

虽然首礼钱是天猫的正规活动，但钱毕竟是自己的。

权力下放总是让人放心。

为此你一定要多准备联盟账号，做好订单配送。

心里有底，就不多说了。

团队很重要。

说到这个，我们这一年也走了一些弯路。

如果你遇到不了解互联网或客户的人，你应该尽早摆脱它。

不然就要花公司的时间去培训和引导了。

介绍2、3个月后，如果遇到一些业绩不高，没有一定的定力，就开始留，或者不努力，就两败俱伤。

一年遇到几个这样的人，人力资源无法沉淀，业务发展会受到很大影响。

好在我们现有的团队成员都很满意，大家都在努力寻找更好的产品，沟通氛围也不错。

每个人都有自己的优点和特点。

我相信明年在这个基础上再增加一倍员工会很容易。