淘宝权重在5月后的九大变化分析内容是什么？

         当时我采集了几十家电商公司的详细后台数据，对近二十家电商负责人进行过深入沟通，这些店铺有日销售50万以上的大店，也有日销售4-8万元的中型店铺，还有一些一天几千到1万的小店，大中小店都有采集，着重观察了女装还有3C标品类的一些变化，并对这些变化进行了整理，发现出一些共有的规律，因为电商行业几乎人人相识，至少是微信上的点赞之交，我不方便在这里直接放出后台数据，以免有人点点戳戳，但可以保证我的信息是个人认真收集的，观点可能有误，这里只做探讨，不做指点江山的权威发布-------5月之后因为权重发生过大变化，许多业内大咖站出来做出过各种解读，当中对大家的言论，我都是持谨慎的肯定态度，我还是相信事实是检验真理的唯一标准，拿数据讲事实是最具可信度的第二个是规律特别有意思，就是这些店都没有出现2013年与2014年那种大爆款，按照以前的规律，一家店肯定是以点带线，以线带面的基本格局，日销做到50万的店，基本有一两款月累积过2-3万件销售数据，而且除了爆款，其他款都卖得不怎么样，但这些店都没有，这些店铺居然没有一款过一千件的累积销售，但同时，其他款都是款款在动销，绝大多数款都是几百件的销售累积数据，2013-2014年优秀女装全店销售曲线是一个断崖式的曲线，2015年优秀店铺的全店销售曲线都变成了一条稳定的斜线，这是一件反差非常非常大的现象，说明爆款模式玩不转了，尤其是女装行业，爆款模式彻底不吃香了，以前淘宝要深度，现在淘宝要宽度，淘宝把很大一块权重放到了全店动销率上面来就是大家参加聚划算，淘金币，淘品牌是有活动加权的，我自己每次参加聚划算就嗖地一下自然排名上去了，聚划算的权重分肯定比日常销售的权重分低很多，但基数大，淘宝现在都在镇压优站，把权重都集中到自己的活动上来，就是希望大家不要再去站外9.9元包邮了(实在太寒酸了)，参加活动冲到第一页前几行的款一般会在后面一段时间跌落下来，这跟两个东西有关系，一个是单坑产出数据，如果你的单坑产出太低，会被单坑产出高的淘汰，另一个是你的展现点击率，靠活动而不是靠日常冲上来的产品，本身还是有一定问题的，展现点击率不会太高，很快会被优质商品自然淘汰就是原来非常非常重要，天下第一重要的销售额，就是以前我们螺旋也好，那个那个也好，都为了满足这个特殊权重的销售额，现在被打散得乱七八糟，但依旧还是很重要的一个核心权重点，销售额权重有两个重点，一个是店铺所在层级，另一个是必须是真实ID才承认销售额权重，层级的详细分类最近有文传得非常非常详细了，而且确实很专业，我就不多说了，总之是层级越高，所能获得流量机会越大，另一个是真实买家ID才承认销售额权重，销售权重高到什么地步呢，有一家好友小类目的店，坚持只做真实ID购买，绝不碰QT，YY这些频道，转化率做到90%，高权重让他直接做到业内前几，但是必须说明的是他只是在小类目，极有可能是特殊情况，大类目是不是这种情况我暂时不做断言服鞋类目上新品时，如果打上新品标(不要问我怎么打新标，不会打新标的运营就别混了)，会获得极高的约15-28天的权重，这个权重又是和全店动销率挂钩的，在2015年之前，新品权重就是一个比较重要的权重，2015年这个权重分更高，所以是非常非常重要的一个权重点，新品也是分动销率和动销深度两个层次的比较，已经有大部分的服鞋店开始采取连环推新品的策略，就是上一波新品，重点付费推广加CRM推广，等到新品权重期结束之后，观察一段时间，能推则推，不能推则放下，再推下一波新品，利用新品加权连环推动，同时全店动销率的深度款与中度款也得到了提升企业店铺现在有两个优势，一是企业店铺相对普通集市店权重极高，禀着用事实说话的原则，我自己亲自卖同一种产品，分别在普通集市C店(0信誉)，企业店铺(0信誉)，天猫店(有一点信誉)三家做实验，结果发现在同样数据的情况下，搜索结果天猫远大于企业店铺，企业店铺远大于普通集市店，自然搜索排名系统里，同样的销售数据，天猫店一天就能进前一百页，企业店铺要三天，集市店搞了一周，而且集市店的进展极慢极慢，我已经算是对权重还是有一点了解的了，结果在拥有大量优质消费者购买的情况下，我的集市店做得我要死要活，而天猫店和企业店铺闲庭信步，你非要自己找虐开集市店我也没办法，正常思维的群众还是推荐你们直接上企业店铺我在采集不降反升的几家中大店的数据时发现，这几家店有两个共同的规律，一个是增长的时机大约都从4月份左右开始的，说明淘宝推新权重其实有些日子了，只是我们发现得有点慢，注意一点，这几家店在产品，形象，质量，推广等其他因素上并没有发生大调整，而且这里有些店低潮过好长时间，同时间段突然增长，能肯定大的变化在权重上面，至少80%的原因是权重吻合另一个售后综合指标权重，我是这个权重的陷井受害人，因为财务的原因，我经营的一家店迟迟不能退款，售后综合指标降到打败全行业1%的可悲数据，一家好店的销售几乎是断崖似的雪崩，骤降了66%的销售，售后综合指标主要由退款纠纷率，退款时长，退款自主完结率，19城市到货时长达标数四大部分组成，只要你家售后客服智商正常，退款纠纷率，退款自主完结率，19城市到货时长这三块基本没问题，出问题都是出在退款时长这件事上，这件事上出问题，一般就是公司老板不愿放权造成的，不给售后退款权限，最后害人害己我上面说过的今年4月份同时增长的店铺，他们的共同点分别是：动销率高，动销深度至少还可以，上新率高，新品动销不错，都有做付费推广(直通车加权)，有一定风格格调，没有出现大爆款，销售数据均匀，还有就是产品单价都略高于全行业平均水平但是，到底是客单价增加了权重，还是UV价值增加了权重，我将几家店的销售额除以UV或者除以下单数，得到的都是一个正比数据，无法从数据中百分百肯定到底是客单价还是UV价值的权重，但这两个数据本来就不会相差太远，禀着只用事实说话的原则，在没有百分百数据证明的情况下，我先不做武断，估且把这两个数据都当作是重要权点计入                

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