淘宝店运营中怎么做到不违规，怎么避免与同行卖家恶意竞争？
yao882009 发布在分类 / 店铺管理
在新农哥一步步走向细分和专注时，2011年1月1日，35岁的章燎原带着 “只在线上销售15天生产的坚果”品牌“壳壳果”以黑马之姿席卷线上对于很多人认为“三只松鼠”首期主打坚果类产品对壳壳果带来的竞争效应，章燎原回应“我们是做多品类的纯互联网森林食品品牌，不是另一个坚果品牌”做一个纯互联网食品品牌，让消费者获得独一无二的网购体验，反向整合和改造供应链，随着市场的扩大可借由冷链物流的发达实现恒温仓库在各大城市落地，从而让消费者享用更新鲜的坚果以及其他类食品，这是章燎原对三只松鼠未来的构想尽管将消费者体验视为制胜的不二法门，但在余中武和章燎原看来，打造线上坚果品牌，产品和供应链仍然是核心如果已有的资源只够做好一个坚果类目，那就老老实实聚焦坚果，而手握1000万元风投的三只松鼠在章燎原眼里，显然有足够的资源支撑做更抽象的品牌定位章燎原一直提倡聚焦战略，看好细分市场的发展，如今的三只松鼠所定位的“互联网森林食品”品牌字面上理解宽泛宏大，无法聚焦某一个产品品类在壳壳果这个新生品牌的运作上，章燎原用了三个聚焦：首先让品牌成为品类的代表——“磕坚果 壳壳果”，用简单、易记的口号渗透消费者一年后，出走壳壳果的章燎原，创立互联网食品品牌“三只松鼠”，因为1个PPT和10分钟的演讲获得1000万的风险投资而章燎原选择创业还有一大原因是“想做一个纯互联网森林食品品牌，没有传统企业的包袱”对于新农哥的未来，低调的余中武希望将自己的“几颗坚果”经营好，因为越了解这个行业就知道水越深，新农哥成为“坚果之王”的梦想更在于将品牌线上的影响力扩散到线下市场去，同时还要面临线下传统坚果品牌转身上线的强大攻势，正如余中武微博签名所言：跨大步，布大局
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2 条评论
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