淘宝店年销过亿的方法有哪些，应该怎么操作，有何技巧？

         新货销售成本的计算公式：新货销售占比×净销售/新货销售折扣/倍率旧货销售成本的计算公式：旧货销售占比×净销售/旧货销售折扣/倍率倍率：这个是指销售商品时单品采购成本到单品出售价格所乘的倍率，说白了就是你要加多少倍出售，计算公式：单品出售价/单品采购成本=倍率新、旧货销售折扣：比如有些店铺在做促销活动时要以多少折出售，这个就是销售折扣，控制销售折扣在店铺的日常运营中是很重要的一项指标，因为他会直接关系到销售额和利润，能不能控制好即代表能不能赚钱控制好你的计算公式：累积净现金流=本期现金流+上期现金流通过上面的表格和内容的结合我们就可以清楚的知道我们一年的年度预算了，这样我们就可以知道我们要做到哪个销售额，控制哪个销售折扣、推广费用、广告费用等才能让我们的净利润和现金流都为正，然后在日常运营中去实时调整优化计算公式：边际利润率=毛利率-推广费占比-广告费占比-运费占比-销售奖励占比-平台佣金占比计算公式：边际利润=净销售×边际利润率净利润：得到边际利润后我们就可以很简单的去计算我们的净利润，只要减去固定开支和摊销费用就好了而销售成本在表格中的定义是推广费用、广告费用、销售奖励、平台佣金、运费是自己预设置的固定费用，在表格中都是以百分比计算，比如如果推广费占比为20%，则计算公式为：推广费用=净销售×20%，各项以此类推3、利润：利润这里我设定三个基点，分别是毛利润：计算公式：毛利率=1-（产品生产（采购）成本/净销售），但是我在表格中的计算公式不是这个，我用的是另一个计算公式：（倍率×销售折扣-1）/（倍率×销售折扣），这个公式一样可以计算毛利率新货采购或者生产过多就会产生现金流为负，这种情况在鞋服类目是最经常发生的，很多店铺销售数据很好看，利润也很不错但是最终倒闭了，为什么呢分两个内容讲解：一、二、一、这是我做的年度的目标经营预算计划表，文章内容请务必对照表中内容进行阅读，表格中数据为虚拟数据，如图：这个表格在设定一些固定值后可以自动计算相关的运营数值，上表中我们可以比较清晰的看到店铺的各项运营数据我们做店铺最重要的三个点就是销售额、成本、利润，可以说运营做的所有事情都是围绕这三个最基础的点在做，如果一个运营不能把这三个最基础的点了解透彻那么他就不是一名合格的运营计算公式：净利润=边际利润-固定费用-摊销费用累积净利润=上期净利润+当期净利润4、现金流：很多商家其实对什么情况下会出现净利润为正而现金流为负呢最近我跟很多商家聊天，发现现在很大一部分商家不知道怎么用为了更多商家能对自己有个更清楚的认知，我今天跟大家分享一下怎么用两个表格把年度月度计划做完善，且怎么把计划目标分解到各项基础数据上                

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