淘宝在新零售的无限战争中，淘宝要怎么实现马云的梦想？
大师兄la 发布在分类 / 不懂瞎问
场：场景造连接，有爆点但要知道，世界上所有商业，本质上都是“占有人的时间”，仅用内容制造用户粘性，还是不够，淘宝更需要刺激店主切入各种场景，创造连接的广度、深度，从而，像《引爆点》说的，构建“附着力因素”，制造爆点如此，达成C2B大规模定制生产，原料供给更容易稳定，制造方生产成本更低，淘宝卖家毛利更高，各方库存压力都大大减少，生产、消费对接顺畅，物流、资金流周转都会更快，所有参与方都得利，一起解锁新形式，造就新模式只要淘宝不贪恋过去的“遗产”，找准方法，随事而制——粘住用户，打造场景连接，更好地卖货，那么，它就能在供求两端，整合的范畴更广，生态体系更大，竞争的维度更高，进而在新时代立身、立命、立格局因此，当越来越多的店铺从经营流量变为经营人，淘宝也变得更会运营内容，强于用户心智的精耕细作，带动粘性、复购，玩出不同以往的花火但据小郝子所知，淘宝要做的绝不仅于此，而是要在现有基础上，向产业上游的“制造”延伸，完成马云“新制造”的设想，引领下一轮“新零售”爆发的确，15年前诞生的淘宝，就是当时毕竟，无论什么时代，零售业万变不离其宗：人是核心，场是驱动，货是实现，新零售的布局也不会例外但如今，环境大不相同，淘宝生态负责人闻仲告诉小郝子，现在，淘宝很多店主在推出新品前，都会做出多个预选款，征询粉丝意见，然后，再综合意见，修改款式，最后投入工厂打样、生产于是，从那时开始，淘宝开始引入红人、打造红人，形成图文、短视频、直播等内容阵地，把内容变得越来越人格化，满足消费升级人群的个性化需求，将访客变为忠粉，以独特的人设造就凝聚力，由此实现“物以类聚，人以群分”比如，淘宝借相关数据，汇聚共性需求，去和制造方谈判，生产基本款洗发水，之后，根据不同商家的需要，微调去屑、保湿等功能，匹配不同香型、包装，最终，按计划分发各商家，销售给已有确定需求的用户货：新制造将来，会爆发实话实说，这次淘宝15周年庆，从发布到采访，更多是在前两年战略、战术上的深化和延展
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2 条评论
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