中小淘宝企业电商升级转型必须知道的真相有哪些？

         诚如他们所说，很多作为曾经的托管公司一员，我想说的是，也许现在很多托管公司改变了运营方式，但是，对于一个店铺是否能起来，运营推广可能只占到30%的作用，产品，视觉，客服专业，售后等一系列因素都可以影响一个店铺，因此，把希望寄于托管，只能说这样的想法太简单，对淘宝的理解太简单需要运营尽快出成绩，或者当运营提出推广方案时，简单的问投入产出，也就是投这么多钱能产出多少，正如这位企业主说的，企业做电商就是赚钱的，投出去的每一份钱当然要有收益，当时我听了也只能嘿嘿了，能怎么回呢，从他的角度来讲，他的观念是对的，但是对于淘宝运营来讲，这样的想法却又是无法操作的，毕竟投入后的不确定因素太多，谁也不能保证投入后一定能达成什么样的回报，当遇到这样的时候，就比较尴尬了我之前做托管的时候，所合作的一些企业里，不乏一些合作比较愉快的案例，基本上这些企业主都有一个共性，那就是懂得电商，他们懂得电商中各个环节的因素或者原理，出于解放自身或者其他因素，把部分模块托管出来，比如，他自己会开直通车，但是他知道自己不够专业，就会把这一个模块托管出来，其他的部分他各自有安排，一般这样的企业主不管是自己招运营，还是放出去托管，都能有一个不错的效果，这个也是我们所说的沟通频道的问题，也就是我们在沟通问题的时候，双方都认可问题的所在，同时能够为解决问题而去商量，而不是双方互相推卸责任因此，在我认识的几个做得不错的企业电商公司，他们的定位就是：公司天猫店铺不再是公司的销售渠道之一，反过来，天猫店是一个独立的产品公司，而背后的公司，只是这个天猫店的主要供货商之一，因为公司无法提供丰富的产品线，因此，当需要一类产品的时候，就依据公司的资源对外扩展产品，对外采购或者贴牌加工在淘宝越来越国际化的进程中，越来越高端化的过程中，从一开始的淘宝到后来的天猫，再到现在的淘宝全球购，马云是准备将淘宝发展成一个更加优质的销货平台，（不管是不是达成他的目标），而一些企业到现在还把淘宝当作一个处理库存的平台，可想而知，对于淘宝，对于电商的认识还只是停留在几年前吧所以，不管企业主是将店铺托管还是招人，让别人来代为做这件事，那么，自己必须要专业，说得简单点，就算是运营把店做死，他也得知道是怎么死的因此现在还有着这样的想法的中小企业需要想想，如果你的店铺万事俱备，只欠推广，那找一个合适的托管公司是可以的，否则，就要回过身来捋一下，店铺真正的问题出在哪里，该如何解决最后想做一个小总结：中小企业从事电商第一：独立电商部分，以电商思维考虑发展，而不是将电商部分作为公司营销部门的一部分不管是将淘宝或者电商平台作为库存出货口，或者是将淘宝作为企业的销售渠道之一，都是一个错误的行为第三：还是以招聘与培养为主，这是长久之计，如果图一时之利，未来还是要自己管理，当然了，如果是大的品牌公司，那就随意了，因为大的品牌公司就只需要推广，其他方面己经不再是店铺做不起来的因素了，（除非负责电商人真心太LOW）第四：重视产品与供应链管理                

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