淘宝商家要怎么做店铺节点规划思路，如何打造多品类爆款？
原中草520 发布在分类 / 店铺管理
这个就在生意参谋市场行情里面收集的，再逐个品类去收集观察该品类的准备期、成长期、爆发期、衰退期的时间段，好为后续的时间节点控制做准备我们也会遇到没有在规划期内定下主推款的情况，往往都是犹豫不决，结果耽误了款式成长期的时间，落后于竞争对手，最后只能没落收场第二步，收集单个品类属性的成交数据，这里我用男装T恤的品类做举例，在7-10月份是短袖慢慢转入长袖的成交时期，这时我们看生意参谋T恤品类的变化只会看到一路下跌的交易指数举个我们店铺的例子：第一步，店铺在准备秋季品类规划的时候，我会先在生意参谋子行业成交排行里面收集去年7、8、9、10月份每个月的子品类成交变化我们在操作爆款的时候，是要有足够的时间去给到我们款式成长的，所以我们在成长期之前做好我们的选款，测款，并且要及时定下主推款时间节点的作用主要是计划好我们操作款式的准备工作我们一般做好规划后，在7月上旬就把采购计划制定好，7月中旬的时候就得款到款式上架，最好的情况是有两期的款式给我们进行选款和测款我分享的内容主要分两块：一.品类规划 二.时间节点控制我们根据前面规划时选定好的时间点，做一张时间节点表给到我们的采购部门每个阶段分别要做的一些事情：产品、选词、定价转换率、增量、评价推广占比、词汇覆盖、货源跟踪消化库存、产品更替、数据复盘这都是要在规划的时期计划好的
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2 条评论
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