淘宝店铺运营需具备哪些能力？怎么能快速把店铺做起来？
40期小春 发布在分类 / 店铺管理
所以我们需要帮助我们的同事，也帮助自己更好的管理团队，建立一个高效，不仅仅是拿来看的我自己也曾经在百度上一搜一堆别人的考核标准，结果发现很多情况都与自己公司并不符合，并不适用三. “因材施教”只要思路正确，其实绩效考核没有什么标准之说，不同的发展状况，不同的团队结构，不同的类目关联，都会衍生出一系列适用于不同环境下不同的考核制度，在具有了明确的思路后，我们接下来要做的，就是在有了明确思路的前提下，根据环境筛选出更加实用，有效的考核制度请大家不要忘记绩效考核的最终目的是激励，是为了更好的让团队有凝聚力，是为了鼓励客服的同事对于工作认真，关键字是：成长，激励绩效考核篇一. 制定标准想要管理好我们的客服团队，靠人治是永远不可能管理好的，靠的是我们花费心思，认真思考的考核标准自满是一件平常事，它会无时无刻出现在我们平常的生活中，工作中，也许一个不小心，它就从你身边跳出，在你毫无察觉的情况下2. 什么样的制度才能让客服之间有一个良好的工作氛围还有希望大家明白：当你成为一个管理的那一天起，你需要做的不仅仅是对上，管理好公司，做好业绩我偶尔会介入到客服工作中，但是我成交的单都是直接告诉值班客服：“卖了一个家具，你看看检查一下开下单，名字开你自己的2. 我们的客服会不会登录同一个旺旺还是轮流上班登录不同的旺旺，不同的情况我们应该如何制定考核制度去调和，避免发生同事之间相互争单的情况然而，经过客服培训之后，我们需要有一个系统的考核标准去约束以及鼓励
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2 条评论
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我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
好的谢谢 我已经添加了还送了一些课程给我学习，幕思城这边服务真好。