淘宝店铺的产品经理与产品运营谁更有前景？

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个人体会两者的一些区别：产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循上面1的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的「打杂」业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多已经有很多对「运营」的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及操作方法也不同，这其实也跟1、2有关如果说产品有一些基础的「方法论」，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的「产品」已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门「学科」的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础六子6zi:在国内，3-5年内，产品运营更吃香不管是运营产品还是别的其它，做到顶尖水平是不用担心前途这件事的Christopher：产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验,所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等)哪有什么孰重孰轻，产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块，只有对两者都能应付得游刃有余，才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理[思路网注] 哪有什么孰重孰轻，产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块，只有对两者都能应付得游刃有余，才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理沉凡，新浪微博/运营喵/产品汪：个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高所以这时候就靠运营取胜，这一现象在020领域尤为严重，说得不好听这类产品根本连产品经理这样一个职位都可以省掉了作为一个岗位是产品运营的鹅厂产品经理，我的日常是：数据分析，用户调研，用户反馈跟进，核心用户社群管理与维护，竞品分析，市场分析，产品策略制定，产品需求整理与输出，运营策略与方案规划（涉及活动、内容、渠道、营收），运营活动策划和需求输出与跟进，渠道投放，版本计划发布跟进，产品基础功能与性能测试安排与跟进，内容CP管理与引入产品经理与产品运营谁更有前景现在产品经理多如狗主要是1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途，喜欢那个就去做吧，多接触认真规划好

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