淘宝店铺如何管理你的上级清单，具体需要怎么操作？
xm_浪尖飞燕 发布在分类 / 店铺管理
3、你们之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点2、既然上级是你的用户，那么你交给他的任何工作结果，都应该是一个“产品”7、遇到自己解决不了的问题，面对上级，有效率的求助逻辑不是“我办不了，你来”，而是“请指条路，我继续干”6、需要上级给意见时，先给他建设性意见，让他做选择题而不是主观题，这是在帮他聚焦问题、引导思考9、与上级达成的共识，如果执行中有变化，请务必与他沟通确认8、“逼”上级干活的一个好思路是，想一想在他目前的工作进度里，有什么你能帮上忙做到这一点，恭喜，你已经有了“上级”自觉11、当然，无论你有多少种招数，都得有一个基本前提：你的上级发自内心的信任你以下与上级高效协作的11条建议，供你参考擅自修改计划，可能会损害上级在更大维度上的安排5、沟通时，不妨用营销思维“算计”你的这位用户，吸引他对你的工作倾斜更多的资源、注意力和时间
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2 条评论
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我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
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