淘宝传统行业互联网化有哪些方法?传统企业互联网转型怎么做?

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         (2)产品模式互联网化:心之力用互联网技术来优化流程、提高效率用互联网研发产品的模式来改进生产环节,尽快的将产品投向市场,让用户参与产品试验,并根据用户的反馈进行改进,将用户反 馈囊括在纠错机制之中,形成内部创新的标准化体系,加快产品的更新周期,实现快速迭代雷军也 说:“今天大家可能更多地认为向互联网转型仅仅是电商化,电商确实提高了渠道效益,但更为重要的是用互联网思想来武装自己3)管理模式不一样,传统行业可能固定的团队持续很久,互联网行业像变形虫一样,随时可能因为需求调整团队结构“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神,也是传统企业互联网化 的思想基础,甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标(4)商业模式互联网化:心之力用互联网模式开辟新业务,整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链,针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆2)节奏不一样,传统行业的每个改进节奏可能是年为单位,互联网以周为单位,快速调整但可以很负责的说电商只是互联网转型其中的一个子模块,而且销售的问题不仅涉及到产品研发、生产,也涉及到战略等方面(3)管理模式互联网化:心之力用互联网思维武装全体人员,用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链1)面对的用户群不一样,传统行业可能面对 的是分销商,再到普通用户,互联网直接面对所有用户(1)营销模式互联网化:心之力用互联网技术来发现需求、降低沟通成本利用O2O来更精准的发现用户需求,最大化的降低营销成本                

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2 条评论

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