为什么淘宝店铺很多公司用不好行业大牛？有什么技巧吗？
haoyitong
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有的公司很奇怪，招聘了一个行业大牛，却让这个大牛做自己不专业的事情，可能是其他职位的坑还没有腾出来，就把大牛招聘进来了，结果遇到冲突了，就先让大牛干着不专业的事情有的公司好不容易招聘了一个行业大牛，却不给他权力，大牛想做什么事情，其他部门还是以大牛的上司为领导也有这样一个公司就是如此，招聘一个行业大牛做市场，结果大牛没啥决定权，决定权被一个做运营的vp天天拿着，大牛想做啥，都做不了，好不容易谈成一个沙龙合作，结果2000块的预算都不给批，因此大牛只好天天打酱油，最后只有离职要么领导不懂市场，关键不懂，还喜欢做指挥，高薪招聘一个大牛，结果白白浪费掉了，这样的公司也是奇葩比如曾经遇到一个做App的，连个推广人员都没有，就想招个大牛快速实现收入的，关键是还不愿意花钱的总之，产品的更新换代太快，一杆子人天天累的狗似的，不出成绩，导致什么产品都漏洞百出，最后产品没有推广好，就把责任推给大牛，说大牛怎么不专业，这个也是非常逗逼的事情比如前几天遇到一个推广的行业大牛，和我聊天，说感觉自己做推广做的很失败，这个大牛在很多公司做过推广，对渠道很熟悉，而且也非常资深，但是之前做的很好，后来却不行了这样的结局就是大牛做了很多事情，还没有效果，结果还得背着因为领导的不专业所带来的各种不良后果，最后的结局是领导认为这个大牛的水平不行，这个也算是非常坑爹的事情招聘了一个大牛不给他权力，也是非常逗逼的一个事情，没有权利就做不成事情，只能干看着，或者做一些边角料的事情，没什么卵用想想都挺逗逼，最后的结果就是大牛没做好工作，给公司领导也没有留下好印象，让大家感觉这个大牛也是徒有虚名，大牛只有离开
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