淘宝店铺的实体零售撩妹技巧太渣，哪有用户买单？
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从上图可以看出实体零售所有的策略都是围绕财务指标设计的，零售企业强调“拿数据说话”，但往往漂亮的数据掩盖了太多东西，粗放式的经营也已经带来难以根治的积弊沉疴，只不过还没有集中爆发：：很多零售企业对供应商的后向收费可能已经成为其利润的主要来源随着过去20年间国民经济的快速增长，实体零售企业特别是超市业态和专业电器业态在获得了野蛮式的成长，许多企业成为一方“商业军阀”、纷纷上市套现，风光一时无两，但近年的表现却可以算得上是每况愈下经过多年的积累，零售企业的都具备比较大的体量，可以算得上有钱、有人有粮，但为什么在电商冲击节节失利野蛮人已经在撞击你的门了，很多人却还在鄙夷：“实体零售不是败给电商，而是受累于宏观经济的低迷”，“电商后劲不足，用户最终还是要回归实体零售”， “O2O决战在线下，我们具有先天性优势，坐等风来”而电商企业简直就是“撩妹”高手：明明是个穷屌丝，他会衣着光鲜的参加各种活动获取结识妹子的机会（推广与广开入口）、甚至走在大街上见着妹子就厚脸皮搭讪要手机号码（地推）、然后就把所认识的女孩子编着号分这类，把妹子性格、爱好、三围什么的全部记下来分好类（用户研究），没事就琢磨个段子或者P个图逗妹子莞尔一笑（内容运营），妹子好吃就动手做大餐、喜欢运动就陪你暴走，喜欢浪漫就带你去山上数星星零售企业在在过去的20年的快速发展中，长期居于行业支配地位,形成了所谓“渠道为王”局面，坐着的零售商，跪着的供应商这绝不是危言耸听，上市零售企业的数据都是公开的，不信自己搜集分析未来三到五年很多零售企业要面临商铺租约集中到期的问题，届时估计很多零售企业要关店止血（华润在2016年将关闭68家门店）小子曾先后混迹于零售企业和电商企业十数年，试从方法论革新和团队建设来谈谈自身的一些体会，希望能够给零售业同仁一些启发，先别忙做加法盲目投资
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我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
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