淘宝店铺运营，如何制定比较合理的销售计划？
60期傻孩子 发布在分类 / 不懂瞎问
（1）首先你一定要根据自己的实际情况去制定一个切实可行的销售计划出来这个实际情况既要包括你的资源投入能力，又要包括你的供应链能力，还要包括你的店铺基础，而这样做，其实还能够确定你准备竞争的重点关键词是什么，方法跟前面的第十二点能够衔接到一起16. 淘宝运营必备技能：要有制定销售计划的能力这个能力要高级一些了，因为这时候你的计划制定可能要决定着你的老板需要准备多少货、准备多少资源，当然了，你自己也可能是老板18. 淘宝运营必备技能：你必须掌握系统的营销知识好吧，最后这个能力写的会很虚，但是这一定是最重要的能力，我相信，未来最优秀的运营人员，一定首先是一个优秀的营销人才（2）让运营的理念渗透到客服的日常沟通当中这就涉及到你如何去制定客服的KPI考核体系，比如是销售额么（这是最简单的），但是这样很有可能客服为了目标去夸大宣传，然后导致最终客户不满意，影响店铺的综合质量得分当然，你也可以在生意参谋——经营分析——流量分析里面去单独的看一下，最近30天，你的搜索流量转化率是多少、直通车转化率是多少、淘宝客转化率是多少等等，你去分别计算每一种流量渠道在达到你目标销量的前提下，所需要的数值17. 淘宝运营必备技能：让每一个人都知道工作的重心是什么（沟通协调能力）在很多时候，运营不仅仅是一个店铺的执行者，还要承担着非常重要的协调者的职能但是作为运营高手，你必须告诉美工：真正好的详情页是促进转化的，因为我们的设计详情页的目的是说服消费者去购买，而不是让消费者去欣赏，哪怕详情页设计的非常俗不可耐，非常的难看，但是只要转化率能提高，就是一个优秀的详情页还包括很多，说一句欠打的话：对于营销来讲，值得每一个运营人员花必胜的精力去学习（2）然后看在这样的销量下，你需要多少流量当然，这里面你要对你店铺大概的转化率有一个基本的认识，一般情况下，在没有大促、大量活动流量导入的前提下，你的转化率是基本不变化的还有售后服务问题等等，都是需要跟客服沟通（3）你一定要能够跟老板很好的沟通这个看起来非常的重要，但是很多时候又很难，尤其是传统企业的老板，他们的理念、思路往往跟你是不一样的
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2 条评论
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