淘宝店铺的运营怎么操作？有什么技巧的吗？
小琦贝 发布在分类 / 店铺管理
你看咱们单位也算一个中型互联网公司了，哪有那么明确的分工，大家都奔着一个运营目标去就好了，群策群力，你擅长文案就优化文案部分，我擅长路径优化就搞流程，门庆可能更擅长说服，就做用户说服模型...大家一起做一件事，不分岗位职责，效率才会高现在虽然人人都是传播媒介，有人说靠传播就能一夜成名，不是没有成功案例，但是更多时候，你不拿大笔钱去砸，不动用上万水军去捧，不找几个KOL，只靠一两个人每天日复一日的发帖子去想给品牌增值，真要做成了，那是运营界的奇迹目标一点都不明确，以品牌为目标毁了无数运营的好苗子，因为做品牌最容易滋生懒惰了，长此以往对运营成长不好“那你说，我这渠道运营该怎么做呢同样一个海报，当成广告投放项目的时候，没有优化概念，当成运营项目来做，效果就大不同了运营的“过”人之处就在于善于利用人性，比如前几天搞的那个程序员摇滚夜的活动，门庆根本就不懂摇滚，但还是兴奋的去听了，为啥拉新是渠道运营，比如搜索平台的SEO、应用商店的ASO，包括你现在做的问答类平台，都是拉新的活我得给她个甜枣：“当然了，你有两点决定你其实是一个很好的做运营的苗子：第一、你当过村官，村官就是运行岗呀比如把运营分成什么内容运营、用户运营、数据运营、活动运营、渠道运营...等等等等”我决定针砭时弊：“把运营分这么细，很累人的，这么分本身就是错误，你会发现：运营分的越细，相互配合沟通的成本越高，而运营的一大特色就是‘快速反应’，等你把一个运营项目分工明确了，也许热点早已过去四、渠道运营怎么做
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2 条评论
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我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
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