中国创业者必学：阿里合伙人制度
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而让马云持续有这种自信的，正是阿里巴巴的公司治理机制，尤其是保证阿里文化传承交接的“阿里合伙人”制度同为阿里的合伙人彭蕾、井贤栋，他们的交接棒，让蚂蚁金服成立两周年即阿里巴巴合伙人制度公开两年时，阿里巴巴再次通过交接棒形式向外界展示了其公司治理制度的有效性有新人进入、有老人退休、有传承有交接，阿里合伙人制度的健康运转让阿里具有了一种能力：管理能力不依赖于某一个人的天赋或能力，而是依靠机制2016年8月底，阿里巴巴集团发布公告，时任蚂蚁金服集团总裁的井贤栋接替陆兆禧出任阿里巴巴董事——按照阿里合伙人退休制度，陆兆禧将担任阿里巴巴荣誉合伙人外界看来，阿里合伙人就是“阿里巴巴高管”的代名词，但从过去两年运转的情况看，阿里展示了合伙人制度的内涵，保持了这个制度本身的活力，灵活而坚定的展示了互联网公司在管理、传承方面的能力和魄力在这种背景下，类似于阿里巴巴合伙人等类似制度显得更加可贵更加值得中国企业借鉴学习值得注意的是，融合型的管理风格认为，每个人的能力都有缺陷，团队风格互补，1+2>2，主张团队领导模式，挑战自我在这几种类型中，融合性领导类型最为难能可贵，而恰恰是新时代中国企业最需要的公司治理方式“融合性”领导风格值得所有中国企业借鉴十一归来的头天，阿里巴巴集团董事局主席马云就给阿里系内部员工发了一封邮件，宣布，从10月16日起蚂蚁金服集团董事长兼CEO彭蕾将辞去CEO职务
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2 条评论
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