淘宝店做生鲜应该怎么做推广运营，有哪些运营的技巧？

         “现在肯定是不盈利的，但是作为一家商业企业盈利是必须的，只是什么时间、效率、方式、规模来实现盈利的问题，易果在之前好多年一直盈利，但是那个规模不用提，”金光磊说，“在花钱时需要考虑相互匹配效能，商业是很多因素的平衡，在数字相互的调配过程中，你的投入和产出要匹配到一个收益最佳点，这个点最好不要动金光磊同样希望将品控做到“离源头足够近”的地方，不过他认为电商不应该延伸到生产环节，易果只输出软性标准和采购人员协助，但不会投入工厂建设但金光磊认为，生鲜电商本质上是可以盈利的，根本在于客户价值跟你的商业价值之间匹配的怎么样，专业程度不高、品质有问题、商品选择有问题，怎么可能盈利易果2009年从水果、甚至是进口水果一个品类扩展到国产水果、蔬菜、禽蛋、肉类、水产、烘焙等的生鲜全品类，由于后端的操作管理难度非常大，涉及到采购、仓储、物流各个环节的重新改造，做到3600种SKU花了十一年“我们更像一个生鲜领域的阿里，如果说有潜在的友商，应该是京东”，易果生鲜联席董事长金光磊如此认为渠道运营与营销：易果生鲜渠道包括天猫超市生鲜板块、易果官网、APP，还有一些分散渠道（如下厨房），每个渠道的用户有不同的需求，需要专门运营易果已与蚂蚁金服达成合作，将信贷、保险等金融产品推向农业经营主体，官方称贷款通过定向支付工具专项用于从“农村淘宝”（及淘宝农资类目）购买易果生鲜指定的农资，并将合作社的采购信息线上传输给易果生鲜，从而实现果品生产过程的全程把控另外，易果也会利用不同渠道来帮助品牌商定制产品”，金光磊说道围绕计划性需求扩展多渠道，O2O谨慎尝试目前易果的主要销售渠道是天猫超市生鲜板块、易果官网、APP，以及优配良品、海尔互联网冰箱、下厨房等分散渠道另外，肉类、水产等生鲜产品的销售已经超过水果，肉类对冷链的要求比水果更高（需要冷冻零下18度以上），肉、禽类的品种和地区不同、切割方式不同也会带来供应链管理难题                

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