淘宝店用户核心转化点是什么，怎么抓住关键点？
jhz_笑看红尘的梦 发布在分类 / 流量转化
找到并聚焦增长关键点，旨在定义准确北极星指标，即需要达到的关键输出结果指标，并将北极星指标拆解出各过程指标，绘制用户的核心转化路径，构建增长模型，基本的增长模型有四种：这里简单提一下4种模型，内容篇幅比较大，未来有机会的话，可能会单独在写一篇文章，详细说明分析评估的重点旨在找到产品-市场的契合，评估是否达到PMF，如果没达到，还是应该再继续找寻用户的关键需求点，PMF不达标，方向上的错误是任何增长策略都弥补不了的在规模比较小的增长团队中，增长产品经理可能同时会兼任增长负责人的角色，对用户的增长指标负责越来越多的人提到增长黑客这个概念，各大招聘网站的“用户增长”“用户研究”等增长方向的岗位，也如雨后春笋一般涌现，动辄几十万的薪酬着实吸引眼球，出于对涨薪的需求，不是，出于对行业了解的需求，我想聊聊个人对于增长黑客的想法增长团队也有3种类型：通过精细化的运营，提高产品的服务能力和用户的活跃度，留存度，基于用户的社交链带来更多的新增用户在输入过程方面，一切一切都要以数据驱动，通过对于渠道数据，用户行为数据和活动数据等历史数据的分析，发现产品存在的问题，还原用户的使用路径是否与设计路径匹配，还原用户的使用场景等，基于此寻找改进点和新的增长点当然有很多细节没有展开，但是本文的核心旨在对【增长黑客】建立初步认知，冗杂的细节会让人没有方向感，在一个写的太累了，主要是懒，所以期待以后吧一般来说，最基本增长团队的配置大概是这样的，一个增长产品经理，2-3个程序员（软件工程师），一个数据分析师和一个视觉设计师所以增长黑客并不是我想的那种很厉害的程序员，他应该是一种每个人都应该具备的思维传说中的增长黑客之父Sean Ellis是这样定义的：说人话就是，工作是以增长为最终导向的一个人
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2 条评论
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好的谢谢 我已经添加了还送了一些课程给我学习，幕思城这边服务真好。