淘宝店消费升级时代怎么做爆品，有哪些打造技巧？
院小三 发布在分类 / 店铺管理
比如像手机、耳机，这种3C产品在手里把玩，它的段差、接缝都特别精细，但是由于我们家具行业呢，原来做的产品的体积比较大，这个缝稍微差一点看不出来，大家做家具质检时，可能就放松了，而我们是从3C行业里走出来，我们看那些接缝就很难受，所以我们就会寻找类似富士康这样的3C企业，去做小家电我观察很多制造业转型的企业，我一看团队就是工厂班底，工厂班底是没法做自主品牌产品的，你懂产品的生产和品质，但不懂用户需求有些时候，就说你产品非常好，有用户需求，一下子就会有很多订单，超乎你的想象，一开始你就会不足，我们经常遇到这种幸福的烦恼，有些时候明明可以卖10万台，结果就做了1万多台，我们经常遇见这种情况就好比有个几千万用户在你们家客厅等着吃饭，捧出一个菜，他就一扫而空，再捧出一个菜，他又一扫而空，假设你们没有这么多用户，你每次出新产品去找新用户，一定很累，所以从战略上讲，大家要下定决心去做这件事情不知道大家有没有碰到类似的情况，我在实践中，很多企业家都是上面的三种情况，那我们来分析：尤其是有些时候我们帮国外代工做的挺好，自己做产品就是不灵，做品牌也不行，这背后的原因有两条：很多时候产品卖不好，打水漂，各种各样的问题，最主要的是产品本身有问题我还要特别强调，在这么多人里面，产品经理的岗位不可或缺，你去互联网公司看一下，无论是百度，京东，还有阿里巴巴，腾讯，来4个人出来都是产品经理，在互联网公司里面，产品经理的岗位司空见惯，但是制造业企业，没有研发总监，你有总工程师，有车间主任，反正就没有产品经理，产品经理缺位是一个很要命的问题，我们特别强调老大要当成产品家，老大没有产品经理的能力，瞎指挥产品很容易出问题本文核心在说：「如何做出爆品」，爆品不单单是产品问题，而是你整个企业形成的系统，能不能有办法支撑这个爆品，假设产品本身已经很好了，但是你缺这个系统，也是很难引爆市场的，这个系统包括供应链、渠道、团队、思维方式有时候我们做产品的叫自家孩子自家爱，你觉得自己的产品挺好的，别人就是看不上，所以我们要分析产品本身是不是有问题，那产品本身常见的第一个问题就是没有把握用户需求，或者说是个伪需求这样的痛点就是特定用户群在特定场景下的痛点，这是学生家长在打印作业时的痛点，当我和其他家长交流时，他们纷纷说这个痛点太鲜明了，然后都怂恿我说赶紧去做这个产品吧，我们就不买市面上的打印机了，等你们做出来我再去买在做产品里面呢，最要紧的事就是产品功能的设定，我们一般把产品的功能分成三种：·如果产品没有做到，用户肯定是不满意的，即使你做到了，他们会认为是理所当然的，他也不会特别为你点赞
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2 条评论
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我之前也遇到这类问题，后面添加了火星老师微信(msc633)很快帮我解答了，你可以试下。火星老师是电商老司机，他对淘宝开店方面的问题都了解。如果你也是淘宝掌柜，不妨添加试试看。不要说是我推荐的哈，如果你问的不是店铺方面的问题，最好不要去打扰他，哈哈。
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