淘宝店的运营5大误区有哪些，怎么做好运营？
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专业技能素质，“为精通”是拉开与非产品经理从业人员，以及建立个人职场竞争壁垒的能力，它包括：产品规划、市场分析、商务沟通、数据分析、市场营销、渠道管理、用户调研7项包含：学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感/主人翁精神、心态和情商5项在腾讯，产品策划和产品运营均属于产品经理，因此他们通用一套素质模型，这套素质模型包含17项能力随着工作履历的增加，在腾讯，一般P3级的产品经理在有机遇的条件下，经过“育龙”“潜龙”的环节，正式进入管理通道，成为“帝企鹅”，腾讯对于帝企鹅级的产品经理，会考察其在方法论建设、知识传承2项的能力其中，专业知识素质，为“了解”，通过了解与产品运营相关的知识，能够与合作同事，如开发、设计、财务等良好沟通(不被忽悠)执行力还会考量：能够推断出公司、领导安排自己做某件事情的原因，基于原因明确目标，在做的过程中能够跨越障碍并找到解决障碍的方法，这些方法一部分可以通过产品化机制化的方式迭代，一部分可以梳理成工作职能内的“运营白皮书”，这样能够让本职甚至组内的执行力得到根本上的提升沟通能力并非是，用一口流利的普通话，把产品的需求毫无歧义的表达出来“用好”：对产品经理的要求则涉及到了专业知识上的“心理学”“美学”等，对用户心理的把控，对素材的审美把控，对渠道数据的敏感等沟通能力考量两点，其一，能够换位思考，用大家都能理解的语言理解需求，认同该需求所解决的事情和达成的目标在这17项中，履历较浅的产品经理对于能力模型中的5点容易产生理解误区：
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2 条评论
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