淘宝现在正在做的零售模式会被其他平台抄袭吗？
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尽管国美等传统连锁企业在一二线城市布局优势依然明显，但这一举措直接指向国美等线下巨头，而国美线下门店本身痛点很多，诸如经营面积有限，消费者互动体验不足等，且在电商的挤压下存在品牌声量和服务上的劣势，传统家电大卖场将迎来洗牌新零售市场爆发，国美登船不易中国连锁经营协会表示，2014年到2016年，中国营收最高的50家连锁店销售额有所降低，尤其是百货商店服装和化妆品等品类受线上覆盖范围广的优势冲击，线下市场被好消息是，16年国内电商增速放缓，线上零售很可能已经趋于饱和，而中国经济增速提高，人均可支配收入随之提升国美曾经是国内家电连锁企业中门店数量最多的一家公司，自然会侧重线下自己的优势领域，但抵挡不住电商无视地域性等特点给传统线下门店带来的冲击，国美明显呈现出颓势，开始落后于整个市场且在电商时代，更多的腰部家电品牌得以在线上平台崭露头角，例如奥马冰箱，长尾效应决定了只抓头部品牌不再是称王称霸的资本，而拘泥于线下渠道不肯变化的国美只能眼看着电商崛起却毫无办法而长期深耕线下的国美要做到连接线上打造一整套的运营体系并不容易，如今国美线上营销声量很小，尤其是对互联网创新技术的应用可想而知要大大弱于土生土长的互联网原住民们，大数据、云计算等技术落地上的劣势是硬伤国美错失了入局上一个零售时代的机会，尽管电商有着低毛利和高边际成本的弊端，但线下的固定成本和逐年递减的销量让国美等线下企业亏损曲线出现断崖式的下跌，市场份额不断缩减现在，国美要通过打入家生活市场来切入新零售的战场，得益于家电产品消费的低频、重服务场景和售后等特点，国美可以从自身擅长的家电领域入手打入规模庞大家生活市场几个月前，国美发布了首款全面屏手机U7，还在同期宣布了国美的新定位，要全面构建起家电+家装+家居+家服务+家金融五位一体的“家·生活”全价值链运营平台，高调打入国内10万亿规模的家生活市场新零售对于重视线下的国美来说是一个机会，因为新零售正是从纯线上向线下转移的过程，以及更多新零售形态的创新，但不变的始终是产品和服务新零售时代重线下，国美是有优势的，国美现在依然掌握着很多的供应商资源，但是如何稳定住并有效利用这些资源，才是最大的问题
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2 条评论
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