淘宝店铺的双十一在即，如何规划直通车呢？
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<2>修订细节：在执行计划的过程中，很有可能某些细节点是最开始没有考虑完全或者说虽然目标达到了，但是有些细节点可以做得更完善，因此需要在修订中总结一定的经验，为以后的计划做好模板<2>执行力：在确定计划的合理性问题不大的时候，需要去审视每个环节是否有执行到位，很多时候目标是制定的比较好，而到了执行的时候，如果没有强有力的执行，只要有一个环节脱节了，就很容易造成既定的目标无法达成确定了店铺目标以及直通车目标，接下来就是需要针对制定的目标进行分解，了解可以从哪些方面着手进行准备C，即check，每个计划的制定到执行，很有可能在过程中出现步伐跟不上或其他不如预期的情况，这个时候就要针对性的对该计划进行调整修正，这是我们说的check如果此时已经达到了预定的目标，也需要重新对计划进行调整在计划和执行之后，需要在执行过程中，对结果进行比对，因此需要进行两个方面的数据比对数据分析：通过表格数据对比的形式，对数据进行收集，在接下来的do中，对数据进行记录，而在check的环节上，则需要重点做好比对和分析在流量高涨的时候，如果出现急速的下滑，很有可能导致产品的权重受到一定影响，因此需要对流量进行有节奏的下滑调整，避免直通车或者自然搜索受到严重影响，而同时接下来的双十二，也需要目前的流量稳定计划细则：通过文档的形式，将接下来的计划详细罗列出来，从行业到店铺的每一个细节点，做好划分，并将可能出现的点也罗列出来，而后面的执行和检测，也严格按照计划进行<1>计划的合理性：首先需要考虑到，前期制定的目标，在目前的情况下是否非常有难度
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2 条评论
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