发错货如何改善？发货有哪些要注意？

仓库管理非常重要的指标是库存的准确性，而影响库存准确性的主要环节是出入库的准确性。

那么，如何改善发错货的情况呢？发货的时候需要注意什么？怎么改善送错？、发货前计划备货阶段：公司跟单员将订单发送到仓库后，仓库中负责C类工作的库管员先与公司文员核对订单明细，然后交给负责B类工作的库管员，在一张纸上汇总订单的发放情况。

《出货明细》，并在此《出货明细》上列出缺货商品名称、规格、数量及仓库库存。

最后将这份《出货明细》传真给公司，交给跟单员，跟单员核对后交给公司采购部计划组织采购，为出货前备货做准备。

、发货阶段：为了控制发货阶段，确保订单和实际、包单的品种和数量与实际、订单和包单一致，在发货阶段实施以下三个作业质量控制程序：1、提货时，仓库管理员A负责核对货卡上的名称数量与实际货物是否一致，如果不一致，尽快查明原因，消除异常；比如仓库管理员A负责根据订单中汇总的《发货明细》，整理出对应货物的品种和数量。

仓管员B负责分工，协助仓管员A将货物移动到提货地点进行提货。

2x1775在代收处，如果客户的订单数量不足，仓库经理B负责根据订单上客户的分类和店铺的性质进行配货，这个箱子的详细情况写在包装面上。

仓库管理员A不允许承担配送货物的任务，只能进行封箱打包、、打包胶带等分工合作。

如果客户订单量大，B仓和C仓可以配送货物，在包装面上写下这个箱子的详细情况。

仓库A可以封箱，包装、，贴胶带。

3、装箱任务完成后，A仓将记录每个集装箱面的名称、数量等详细情况，并形成《装箱单》，然后检查《发货明细》与《装箱单》是否一致。

、发货后处理阶段：发货再发货后，负责B类任务的库管员会做一个清单，核对后记录订单。

确保实物与账簿一致、实物与订单一致、订单与账簿一致“三一致”。

发货的时候需要注意什么？1、关注发货时限，关注平台关于发货时限的调整通知2、按时上传真实物流号3、并设置合理库存。

我们可以通过发货前、，装箱任务完成后、来改善错误发货情况。