双11淘宝发货仓库如何管控？做好哪些方面？

间隔也没有多长时间了，淘宝商家报名参与双击活动后需求提早的做好准备，比方说仓库的货物就要准备充足了，那么淘宝商家如何管控双11的淘宝发货仓库呢?

下面停止引见。

1、仓库一切以货品为中心的运营理念，事前规范化管理，最好流水式作业。

设置专职的管理人员现场谐和以便于资源分配和控制全场。

合理布置工时。

可视状况暂时布置一些暂时工或兼职，提早布置并检查库房需求的设备，检查仓库货品摆放，热卖商品集中，便于快速发货，活动单品或热销品提早制造包装盒并且提早包装。

货品数量及时反应，以便及时调整库存数量。

2、物流和快递公司提早谐和，提早准备面单，错峰发货，快递面单能够提早填写的信息提早填写完好。

3、场地规划活动期间，包裹会比平常多很多倍，所以场中央面一定要提早规划好，做到人员位置合理，包裹划一摆放，有利于进步整体工作效率。

4、物料准备面单、胶带、包装袋(无快递称号的空白包装袋)，包装盒、三联单、填充物、电脑(提早装好打单软件)、打印机(提早测试好)、订书机、笔。

ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单)5、库位摆放及码位少品项产品库区和摆位;

倡议设立多个相同库区增加拣选途径，加快拣选效率及待拣选周转率。

多品项库区和摆码;

按顺位摆码方式，准确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时分尽可能采用独一性摆码方式停止商品陈列，如一层上只要一个品项的产品(如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识辨别，这样不会拿错。

主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程道路的循环拣选途径。

6、盘库在活动开端一周前，停止一次库房清点工作，特别是主推款和库存低于50件的货品，做到账务相符，即系统库存和实践库存相符，防止呈现超卖少卖现象。

留意：超卖的结果很严重，将严重影响顾客对本店的影响，严重影响DSR的评分以及动态评分。

7、补货这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。

设定相应补货商品准备在仓库空阔区域，在停止对货品的辨别摆放，并请求在外箱(包)上标志出商品对应的货位号，让补货行为更直接做主动补货，需求布置单独的理货或补货岗位停止巡仓做主动补货行为。

尽可能在选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。

很多的淘宝商家不晓得如何管控双11的发货仓。

双11活动期间，大局部店铺的商品销量都会忽然新性增加。

商家们必需要及时的做好管控，无论是出货还是备货方面都需求留意一下，以免到时分产生费事。