年利润500W老板:淘宝无货源店群的0100

大家好，我经营了一批没有货源的店铺三年，自己创业以来经历了很多。

今天给大家分享一下淘宝店群0100在不同阶段需要具备的能力和情怀。

001是一个人从工作状态走向自由职业的过程；从受制于老板的领导，等着工资发，到打破惯性，提高自学能力，真正通过自己的劳动和交换收获果实。

在这个过程中，少部分人流失，那些自得其乐，自我管理能力不足的人流失。

到了这个阶段，我才真正体会到什么是终身学习。

大学毕业后，学习能力是社会生存发展最重要的能力。

花钱的那一刻，不管你是心疼还是下定决心，你都成长了。

要明白，你花钱花时间摘的果子更甜更大。

任何项目都要从01开始自己跑，这也是我们从去年到今年的经验。

一般功能、产品选择、客户服务、订单处理等。

每个软件都必须由你自己来完成；不然你不知道员工浪费了多少钱去买没用的软件。

错拍贵的情况很多，利润可以最大化。

你拿不到优惠券和佣金，白白损失了20%的净利润；每一项工作和内容都需要沟通和量化。

明确一个员工做多少工作才算合格，培养一个人需要多长时间，遇到问题有什么解决方法。

110取10是小团队的复制能力。

考验的是老板的培训能力。

能不能把经验传承下去，推广开来，让更多的人学习，做好？研究需要找一个适合管理的合作伙伴。

帮你把公司做大做强。

如果能得到一个渠道，就不要拓展两个渠道。

如果能傻瓜式系统化的玩，就不要玩很多花里胡哨的。

每增加一个细节博弈和优化，员工做的很差，平均产出低很多，员工之间的能力差异更大。

所以小团队要靠老板的勤劳监督，合作，带人不断扩大10100。

在这个过程中，很多老板可以是一个几百人的团队；要看合作伙伴，管理能力，项目复制能力，团队能力。

我们公司主要收入以前靠老板，现在慢慢向下面转移，靠各个部门的努力，这是长期发展的一个核心；在这个过程中，要学会帮助合伙人和项目负责人成长，他们的成长就是公司各项业务的成长。

同时也要学会分钱。

对于有责任心、有抱负、有能力的领导，一定要给他们一个平台，给他们一定的政绩钱。

让项目负责人和合作伙伴牢牢捆绑在一起，成为利益共同体。

荣于所有，败于所有，成就彼此，真正实现内部创业。

创业成功不成功，真的是天时地利人和。

另外，创业是一条不归路，永远走不完。

既然选择了远方，就只在乎其中的艰辛。

店铺创业没有货源，不在软件，现在软件烂在街上。

什么东西靠软件进步很快？没有具体方法做不到的大有人在，玩笔就能赚钱的大有人在。

项目成功与否取决于领导。

今天我在这里和大家分享。

如果你想了解或学习无货源店铺，可以私信边肖(dt7270)。

注意边肖，不要迷路。

接下来的分享会更加精彩！