淘宝店做服装的，应该如何做到每天出货量3000？
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子午线会给工厂改造让其符合子午线的生产要求：针对一款小批量生产的产品，并不是让一个100人的流水线进行生产，而是让工人分成多个小组，3到4个人一个小组，一个小组去做一款衣服，这就打破了原来的方式，利用小组制搭建了柔性供应链郑辉表示，在经历初期生存阶段后，出口电商卖家就开始走往差异化的道路，而子午线选择的差异化战略就是做品牌此外，在初创之时，卖家实际上并不明确哪些产品是真正受市场欢迎的，所以在初期子午线采取多铺SKU的策略，当SKU足够多后，才有充足的数据给子午线进行选品指导，这样子午线才有能力去筛选核心的SKU去做精细化操作”郑辉透露，现在与子午线合作的工厂已经有3家，而子午线自己也租了一个700平的工厂自己生产产品渠道品牌VS垂直品牌从产品到供应链，子午线花了不到两年时间便已搭建了完整的供货体系“最终产品生产出来主要还是工厂配合子午线，毕竟子午线会有持续的订单提供给工厂，工厂也会有动力去进行改造”在郑辉看来，这需结合各家企业的优势去进行选择，而子午线最终选择的是深耕一个类目的垂直品牌但不管如此，这只是过渡阶段，最终要成为跨境出口大卖家，子午线接下来或许要面临更难的抉择——要不扩展新品类成为大而全的渠道品牌，要不则继续只做服装行业，成为一个垂直品牌当然，这种上新速度对子午线这家初创企业的压力也是较大的，据郑辉透露，一个SKU开发成本大概是300到500元，而每个新款不管有没有销量，均会提前备货几十件改造工厂，搭建柔性供应链值得注意的是，在子午线如此“快”的产品开发周期下要搞定供应链并不是一件易事
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2 条评论
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