培养团队的中流砥柱，让淘客团队持续壮大

组建自己的团队是提升自己的最好方式。

但是随着团队的形成，一些问题会随着时间一个个迁移，你会发现你的团队很长一段时间都没有进一步发展，甚至退步了。

分析原因，要么是组员出现问题时，组长不及时处理；要么是队里佛教徒太多，机长无力飞行。

你太忙了，但是效果不是很好。

这是因为你没有一个有效的“领导小组”来协助你。

我们小的时候，是不是所有的老师都在班里成立了自己的班委小组？因为老师不能一直待在班上，所以学习委员、纪律委员等班干部会各司其职，帮助老师管理班级，让老师有更多的时间和精力专注于更重要的讲课。

所以我们要在团队内部筛选出一批信得过的人来做你的辅助工作。

今天我们就来说说如何筛选这几支球队的中流砥柱！第一步:找积极发言或者成绩好的人。

找那些在大群体中表现不错的队友，或者平时积极参加群聊或者活动的队友。

其中一个可以带动社区的赚钱氛围，一个可以带动社区的人气，对于共管团队来说是不错的选择。

我们可以把它们都录下来，开始第二次放映。

第二步:和“种子选手”私聊，建立信任。

根据我们选定的名单，我们将与他们进行进一步的沟通和私聊。

私聊的目的是想知道他们对团队的感觉，是有感觉还是有期待。

这一点非常重要。

对团队有感情有期待的人，会愿意为团队努力，会有更大的责任感。

接下来，我们会告诉他们，协助管理对他们有什么好处，有什么需要他们关心的。

第三步:为“种子选手”建立一个新的小组。

你基本上可以通过私聊来确定共管团队的成员，然后你需要把他们聚集在一起，建立另一个小团体，方便任务和目标的管理和沟通，也方便培训。

第四步:为新团队中的团队制定计划和目标。

想要培养出可靠的核心团队，就必须制定完整的、可执行的人才培养计划。

让他们在原有的优秀表现能力上增加一些领导力，帮助他们完成这个过程的转化。

一定要细心耐心，千万不要把它们扔到自己的“研究”里。

让他们觉得你很重视他们，给他们很高的期望，他们会更有动力，觉得自己能行。

第五步:引导和帮助团队完成规划和目标，帮助他们对团队进行梳理和规划，引导他们完成团队的规划目标。

这是一个非常复杂的过程，需要我们将任务进行详细的拆分并向他们解释，而我将这个过程分为四大部分！1.营造氛围。

团队的氛围会持续升温，团队的凝聚力会更强。

当你做一件事的时候，你会努力去获得更好的结果。

如果一个团队氛围是死气沉沉的，那么这个社区几乎和什么都没有一样，更别说工作了。

所以想要活跃在一个团队中，至少需要以下几种活跃方式:互动答题、红包抽奖、学习分享、日常训练、收入打卡。

2.引流改造。

我们的团队是为了淘APP业务的发展而组建的，所以带领大家做好是最重要的。

那么针对这一点，如何引流和转化客户，就是大家最感兴趣的话题了。

要想说服大家，就要给出合理的建议。

我来说说我的团队引流和转化的有效步骤:(1)业务准备整理和记忆淘客APP的相关知识，以便从容应对粉丝的各种问题。

可以熟练操作淘客APP，从而引导粉丝使用。

(2)了解对方关于对方的事情，比如网购习惯，日常琐事。

尽量多去了解他们，以朋友的态度去接触对方，这样你们的沟通会更顺畅，也不会不好意思聊天，让对方反感。

(3)摸清需求，询问对方网购是否存在价格、质量等问题。

也可以问对方对现状是否不满，比如想改善生活条件，想赚钱等。

方便我们抓住痛点再推荐。

(4)推荐淘APP，告诉对方我们的淘APP可以帮助他们在网购时找到相应的优惠券，可以帮他们省钱。

而且，如果他们与他人分享优惠券，还可以赚取佣金。

(5)指导用户下载APP，并教会对方如何使用APP，比如注册、授权，还告诉对方如何0元购买，如何使用、分享优惠券，从而完成基本的有效转化。

(6)后期维护对于我们来说，并不是下载注册后粉丝就稳定了。

还需要做好后期的持续跟进指导，及时解答他们的疑惑，主动询问，让对方觉得我们很负责，加强信任和粘性，避免因为我们的疏忽而流失用户。

3.培训班的每个人都要不断进步。

有时候你给自己定了一个目标，到了那个位置就想上一层楼就去了，所以需要突破瓶颈，强化技能。

我们团队需要定期开展一些课程和培训，让大家学习新的知识点，当前的烦恼也能快速有效的解决。