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多多进宝，是拼多多平台推出的一款营销性工具！在多多进宝里面有四大推广方式：通用推广、专属推广、招商推广、全店推广！

在目前看来，比较受欢迎的一种推广方式要数招商推广了！很多拼多多商家不了解招商推广，更不知道招商推广活动广场！那么，接下来带大家一起了解：多多进宝新人篇，助力玩转招商活动广场！

招商活动广场是什么？

招商活动是招商团长与商家之间的推广沟通桥梁。通过招商活动广场，商家无需费力找推手，每天有数万活动任商家报名，爆单力度大。优质团长集结、日推万单、销量翻番，是拼多多商家多多进宝推广首选的一种推广方式！

招商活动广场报名流程是怎样的？

其实很简单，三个步骤便可以轻松招商推广出大效果：

（1）招商团长：发起推广需求，设定报名商品的门槛

（2）商家：选择满足报名条件的商品报名

（3）招商团长：审核通过后，团长分发下去自己的渠道或者联系推手进行推广

拼多多商家报名招商推广具体操作流程：

Step 1.进入招商活动广场：商家后台-多多进宝-进宝首页-招商活动广场

Step 2.选择合适的招商活动报名：具体信息可参考活动信息，近30天招商活动数据，活动时间，营销要求

Step3.选择商品报名：只有符合状态1（符合报名门槛，可选择该品报名）的商品才可报名

Step 4.填写报名相关信息：多多客佣金比率、招商团长佣金比率、优患券

Step 5.查看报名状态：

（1）已通过状态：推广活动期间佣金比率被锁死，优惠券可增加，但新增优惠券的面额不能降低
（2）待审核状态：商品可调整优惠券及佣金比率
（3）已驳回状态：如果团长给了建议价，商品还可再次报名该活动

Step 6.查看招商推广效果：商家后台-多多进宝-推广效果-推广效果明细

Step 7.查看单品推广效果：商家后台-多多进宝-推广效果-商品数据汇总

Step 8.查看订单明细：商家后台-多多进宝-推广效果-订单明细

这么一整套流程下来，那么你的多多进宝招商推广活动报名以及查看进度就完成了！如果拼多多商家们想要进行爆款爆单的话，那么就去寻找到合适你的招商推广团长进行爆款爆单吧！多多进宝新人篇，助力玩转招商活动广场！分享至此，希望有助于你！

节前备货注意事项，怎么做备货计划？

节前备货注意事项

采购缺货分析及备货技巧

一、产生缺货的原因分析

所谓缺货，即是供需关系出现了缺口，大部分缺货不外乎以下两种原因，一是订货不足，二是补货不足或者不及时

关于订货不足的情况，在此暂不做分析，我们着重看已有实销数据的情况下，如何进行补货，既能销售最大化同时又不产生库存;

一个款式从补单产生到实际到货 ，在总仓没有备货的前提下，大致的流程：分公司下单，面辅料采购根据产能安排生产公司发货、运输等环节。以冬装为例，出货时间=面辅料到货时间(取最大值，一般15天)+排单等待时间(视产能状况而定)+生产时间(6天)+运输时间2-3天)，当然由于各个公司具体情况，时间可根据具体情况而定;

因此冬装补货周期至少是25天左右，毛衣，羽绒35天左右，这就通常需要提前补货的原因所在。如果某产品的产品生命周期还有30天，公司库存加上总部未发补单还能维持10天，现在补货25天以后出，那么只能再补5的量，中间有15天为断货时间。

二、备货原理数据分析

我们都知道产品从上市到退仓，整个生命周期按照不同阶段可以划分为：导入期，成长期，成熟期和衰退期。

1、导入期：新品上市，消费者处于观察期，产品处于试销期;

2、成长期：经过一段时间后，产品销售增长速度加快，这个时候也是最容易出现断货的时期;

3、成熟期：在商品销售达到顶峰后，增长趋势开始放缓，产品已被大多数潜在购买者接受;

4、衰退期：产品销售量开始衰退，直至退出市场，一般来说，夏装南方第一波货衰退期为5月上旬，秋装南第一波货的衰退期为10月上旬。

根据公司一般运作模式：

(1)订货会：在订货会上，代理商订货，公司备一部分货品;

(2)试销：试销将在上货前一周左右开始，试销一周后得到试销分析报告，客户和公司都将根据试销情况，进行加单和备货。试销补货时最先上货的地区进入导入期，刚开始铺货，订货会的首单一般可以维持7天左右;而货上晚的地区，以为其试销加单出货时间基本是在其成长期，是其将要断货或者刚刚断货的时候，可以很大程度上缓解缺货矛盾。

(3)在上货7天以内，客户应在铺货后一周内根据自己下线网点的实销情况，结合公司的销售情况，在进行一次加单，这批补单预计在季中出货;

三、基于数据分析的补货方式

数据分析的补货方法，是根据实销数据，提取畅销款信息，计算店铺日均销售量以及库存量(包括在途库存)，核算到衰退点的销售时间，从而得出补货量，其基本方法有以下几点：

1、在准确及时的实销数据的基础上，进行周滚动预测分析;

2、畅销款不断货的原则;

3、生命周期原理，即备货截止到衰退点为止;

四、备货流程：

在备货之前，代理商或者分公司首先要对自己的终端店铺进行总结分析，按照店铺等级划分出A、B、C类店，以便更好预测货品在渠道内的消化速度。

1、试销加单

(1)总量：试销加单相对来说是一次很重要的订单调整机会，根据各个区域气候不同，加量至当季销售总量的50%到80%不等(比如春装，因为销售周期非常短暂，因为造成补货机会很少，所以南方一般需要加量至一波总量的80%，中部75%，北方70%左右)。

(2)在单款的补量方面，可以根据实际的试销数据，按照畅销款排名分别预估上货后日均销售量，再根据已有订单量(包括仓库库存及待发量)及出货时间，预测当前订单量能维持的时间，然后再补一个出货周期的。

(3)补货一直维持到销售结束时间点为止。(注：衰退点的确定是根据区域不同对普通款大致进行划分，爆款的衰退点可以延长至季末).

2、铺货后的补货

(1)总量：铺货后一周内可根据上货网点的实销情况，在综合相关数据分析的前提下进行补充，视季节不同，春秋装应补到一波总量的95%以上，夏冬装可分为两次补货。

(2)在单款补单量上，此时可根据自己下线网点的实销，结合公司的排名进行补货，方法同上。

3、周备货调整

每周根据实销情况，对备货进行调整，新出现的畅销款及时追单，方法同上。对备货偏差款式，考虑是否需要促销。

上述几种就是小编目前总结的备货的思路，希望可以帮助到你

这个问题还有疑问的话，可以加幕思城火星老师免费咨询，他的微信号是 huoxing051 。

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