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                    要开垮一个网店很简单，尤其是做分销的C店小卖家，很简单成为电商泡沫。

卖家业余选手的黄金时代现已过去了，“一定要定位明晰”这类标语式的体会就不写了，只一句：开网店需谨慎，要把开网店当成一份事业，酒香也怕巷子深。 说起淘宝，我满肚子火。人人认为能分杯羹，我却做了反面教材。做为失利事例写出来，倒不是劝大家不要去做淘宝，而是准备做之前，一定要考虑老练。 其实，淘宝并不是人人都能做的。经过我的教训，我认为做不好淘宝，有几点是丧命的原因。 

五个搞垮店肆的丧命原因之一：供应链不疏通 做品牌分销，品牌自身的旗舰店现已做得很大了，市场竞争适当激烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。 因为有值得信任的人在做产品的地区署理，许诺能够代发货，不需要囤货。所以没有库存压力，这看起来是优势，现实上是最丧命的下风。 无法及时把握产品库存量。地区署理，每天的货流量很大，热销款常常没几天就断货，而咱们可能才刚刚上架这款产品。供货商会在信息发布渠道更新到货，可是不会更新库存量，也不会告诉哪些款断货。 所以常常遇到以下情况，至少30单。 买家问某个款某个颜色有货吗，咱们必须先问供货商，有时对方回复慢了，买家也就丢失了。 买家付款了，咱们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸费事买家退货。换作我是买家，我会很不爽。 供货商根本走批量，给咱们代发货算帮忙。常常给咱们发错货，或者推迟发货，这样想要培养买家忠诚度太难。 

五个搞垮店肆的丧命原因之二：开店初衷不坚定 开店是一个人牵头，三个人毫不犹豫就答应了，初衷是试水，试试电子商务的水。对，咱们真的是以探索电子商务为义，不是要做小生意赚外快。 所以丢单了虽然疼爱，可是也没打心眼里着急。 有志者事竟成，这话真的不假。咱们抱着侥幸心理期望随意搞几下就能把店肆做大，现实证明很难。现在开网店现已不是有货源就够了。

 五个搞垮店肆的丧命原因之三：合伙人心不齐 最初四人协作，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺畅就凑齐了，但一开始就不和谐。 牵头人最有经商脑筋，货源也是他的联系提供的，可是他专心只想坐镇后方，把店肆全权交给合伙人运营，他只是在有需要联络的时分呈现。 合伙人1号，喜欢指挥他人，享受被遵守，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单。 合伙人2号，算半个网红，缺少主动性，干事推一点做一点。担任拿货发货客服这样的作业。 合伙人2号，算半个网红，缺少主动性，干事推一点做一点。担任拿货发货客服这样的作业。 合伙人3号，我。有一点网页规划基础，有一点卖二手的经验，有一点对运营的重视。缺少商业思想，很难带入卖家身份。脑筋风暴了几次，不欢而散。 

策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动效果就弱了。 2个月今后，合伙人1号就被协商退出了。朋友之间一度因此联系很微妙，不过现在现已正常了。 最后我提出关闭店肆时，朋友其时都很忙，根本没说什么就赞同了。 

五个搞垮店肆的丧命原因之四：策划运营能力弱爆了 有戏称互联网职业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的事务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。 4个人都是策划运营的门外汉，只能说出看到过哪些牛逼的事例，还停留在模仿阶段，模仿得还不太高档。到现在都没有认真探讨过策划运营的理论基础，所以总结起来无从下手，只能列举些现实，比方：策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。 线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。线下活动，因为抵消费群体的定位有误差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，利润却很不幸。 活动推行渠道很窄，没打算做砸钱投广告的推行，一开始只在微博、                

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