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概述蓝海商场是指尚未被充沛开发,竞赛相对较弱的商场领域。
该术语由 W. Chan Kim 和 Renée Mauborgne 在他们的著作《蓝海战略》中提出。蓝海商场与红海商场构成比照,后者是指竞赛剧烈、利润率较低、商场增加空间有限的商场。
蓝海商场的特色蓝海商场的特色包含:需求尚未得到满意或尚未开发竞赛对手较少或不存在利润率较高商场增加潜力巨大蓝海商场的类型蓝海商场可以分为以下三种类型:
创造新商场:创造全新的商场,满意未被满意的需求。开辟新领域:为现有商场增加新的功能或服务,扩展其范围。
从头定义商场:改动商场鸿沟,从头定位产品或服务,以招引新的客户群。如何辨认蓝海商场辨认蓝海商场的关键在于:
观察商场趋势:辨认未得到满意的客户需求或职业改变。
剖析竞赛格局:评估商场中的竞赛程度和进入壁垒。
利用技术进步:考虑新技术如何创造新的商场时机。
寻求客户反馈:与潜在客户攀谈,了解他们的未满意需求和痛点。蓝海战略为了在蓝海商场中取得成功,企业需求采用
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